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项目管理_01 PMBOK第六版 - 3. 项目经理的角色

2017-12-26  本文已影响26人  Catherine学项目管理

摘要:本篇为PMBOK第六版新增内容——第三章项目经理的角色——的学习笔记。

内容介绍

3.0 项目经理的角色
 3.1 概述
 3.2 项目经理的定义
 3.3 项目经理的影响力范围
 3.4 项目经理的能力
 3.5 执行整合

3.1 概述

3.2 项目经理的定义

3.3 项目经理的影响力范围

3.3.1 概述
  项目经理在以下的层次发挥其影响力
 3.3.2 项目
  通过出色的沟通能力来影响相关方
 3.3.3 组织
  项目经理需要积极的与其他经理互动,积极主动的提高其组织内的总体项目管理能力和技能
 3.3.4 行业
  关注行业发展趋势,获得并思考这一信息对当前项目是否有影响或可用。
 3.3.5 专业科学
  对项目经理而言,持续的知识传递和整合非常重要。
 3.3.6 跨领域
  专业的项目经理针对组织的价值可以选择指导和教育其他专业人员项目管理方法。

3.4 项目经理的能力

3.4.1 概述:PMI人才三角

3.4.2 技术项目管理技能
  研究表明,顶尖的项目经理会持续展现出几种关键技能,包括(但不限于):

3.4.3 战略和商务管理技能
  战略和商务管理技能可能还包括发展和运用相关的产品和行业专业知识。
  为确保一致性,项目经理应将以下关于组织的知识和信息运用到项目中:

战略和商业技能有助于项目经理确定应为其项目考虑哪些商业因素。
 3.4.4 领导力技能
  3.4.4.1 人际交往
  3.4.4.2 领导者的品质和技能
  3.4.4.3 权术、权力和办好事情
 3.4.5 领导力与管理之比较
  3.4.5.1 领导力风格
  3.4.5.2 个性

3.5 执行整合

重点关注以下三个不同层面发生的整合:过程层面、认知层面和背景层面。
3.5.1 在过程层面执行整合
  很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次
3.5.2 认知层面的整合

3.5.3 背景层面的整合

3.5.4 整合与复杂性

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