用培训人思维解读雷军的“昭告天下书”
小米正式向港交所提交上市申请，小米将可能为香港第一家“同股不同权”上市公司。根据5月2日彭博社新闻显示，小米此次发行预计筹资至少100亿美元。这一规模的IPO将是香港有史以来最大规模的IPO。
小米拟上市，在雷军的公开信里，我们看到了他所打造的小米商业生态和小米精神，小编认真研读后提炼了值得培训人学习的六组关键词。
1：我是谁？为何而奋斗？
在雷军的信件里，深度解读了小米是谁，小米为什么而奋斗？
对HR或培训经理而言，对于新加入企业的员工，是否跟他们清晰地解读了你的企业是谁，你的公司在为什么而奋斗？
你公司的定位是什么？愿景是什么？倡导什么样的价值观？你企业自身是否可以阐述清楚这些？跟你的员工是否能够传达清晰？从而让员工知道自己未来在为何而努力奋斗。
2：感动人心、厚道产品
雷军说，我们的使命是，始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。
对于培训经理而言，如何为企业员工打造“感动人心”的好培训产品？
有一种感动，可能是你设计的培训能够对员工内心深处梦想、渴望进行激发，引发大家对美好未来的共鸣；有一种感动，是你的培训能真正帮助业务部门和员工解决了他们最困惑的问题；另一种感动则是在培训的运营和实施中对参训员工无微不至、热情周到的服务，把真诚关爱渗透到每个服务的细节中。所谓的厚道就是你的培训都不是务虚的走形式，而是把钱都花在了刀刃上，并且对企业有切实的效果回馈。
3：探索未知、反复雕琢
创新科技和顶尖设计是小米基因中的追求，我们的工程师们醉心于探究前人从未尝试的技术与产品，在每一处细节都反复雕琢，立志拿出的每一款产品都远超用户预期 。我们相信打破陈规的勇气和精益求精的信念才是我们能一直赢得用户欣赏、拥戴的关键 。
探索未知，反复雕琢，作为一种打造产品的工匠精神，对于培训经理也非常适用，在培训的新形式、新方法、新技术、新思路方面，勇于进行探索和尝试，反复雕琢我们的培训项目，雕琢每一个原创课程，推敲和完善每个培训的呈现细节，打磨每个实施流程，不断精益求精，从而赢得“客户”即学员的认同。
4：创新驱动、文化渗透
小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。不止于技术，我们推崇大胆创新的文化。从手机工艺、屏幕和芯片等技术的前沿探索，到数年赢得的200多项全球设计大奖；从“铁人三项”商业模式，到通过“生态链”公司集群 ；从“用户参与的互联网开发模式”，到小米线上线下一体的高效新零售…… 创新精神在小米蓬勃发展并渗透到每个角落，并推动我们不断加快探索的步伐。
作为培训管理者，如何为企业打造驱动创新的文化，让创新精神渗透到公司的每个角落？
培训的任务不只是传授知识、技能，提升员工的各种能力，还需要宣贯和传播企业的文化，进行公司理念价值观的渗透。对于靠创新驱动的公司而言，更重要的通过制定一系列鼓励创新的机制，帮助公司打造一种激发员工潜能、滋养创新人才的文化，比如经常组织关于业务或产品的头脑风暴会，让员工和用户都参与其中畅所欲言，鼓励员工大胆去做创新的尝试，允许犯错并承担犯错的成本，从而培养更多有创新力的人才，驱动公司快速创新发展。
5：用户信任、运营高效
“优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。更让我们自豪的是，我们是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。没有用户的信任，就没有我们追求的高效。用户的信任，就是小米模式的基石。效率，就是小米模式的灵魂。”
对培训管理者而言，我们的用户就是我们企业的员工和管理者，如何获取他们的信任，赢得他们的心？
获取用户信任不是一朝一夕能达成的，这就是需要我们站在战略的高度，以业务需求为出发点，以学习者为中心，设计出契合能帮助他们解决实际业务问题的培训课程或学习项目，通过学习项目的实施、效果的跟踪和检验来获取领导、业务和员工的多方面的认可和信任，用我们专业、高效的培训项目运营，真诚的服务，为我们的管理者赋能，并教练管理者学会为员工全面赋能。
关于如何实现高效运营,除了组建一个专业高效的培训团队外，还可以借用云学堂乐才平台来实现高效的培训管理和学习运营。
6：开放生态、洞察需求
“建立全球化的开放生态，让小米长期发展的机遇更多、边界更广阔、根基更稳健。大数据、人工智能的时代就在眼前，我们相信我们全球生态平台所生成的大量独特的消费和行为数据，能让我们更为敏锐、精准地洞察用户的需求，为我们在未来赢得巨大优势。”
作为培训经理，如何为企业打造开放的学习生态？所谓学习生态，就是做培训不再仅限于一系列的课程，几个培训项目，而是整个学习型氛围的打造。所谓开放，就是不仅要在企业内部打造学习生态，通过构建良好的学习氛围，激发员工的学习热情和自我成长驱动力，还要让我们的培训服务延伸到企业上下游产业链的合作者，企业的产品用户那里。这就需要更加全面立体化的设计培训项目，配置培训课程，让整个产业链之间实现高效的连接和联动，共同推动整个产业链人才的培养和整个产业的良性健康发展。
那么，如何洞察用户需求？VUCA时代，企业战略在不断的改变，业务也在随之动态调整中，对人才结构和能力素质的诉求也是日新月异，这就需要我们保持与时俱进的意识，保持跟业务的随时沟通，及时去了解企业当下和未来的动态的人才培养需求。并定期做人才盘点和相关的调研，以便更好的把握需求。云学堂的乐才平台可以实现便捷地培训需求调研，通过员工在社区的交流，也可以及时发现了解员工的痛点所在。
