Scrum Master一定要参加每日站会吗
先交代下背景，最近刚接手一个新项目，做这个团队的scrum master。目前是处在工作交接阶段，原Scrum Master很快会离开这个团队由我接手，也就是说目前有两个Scrum Master，我和原SM同时参与再这个项目上。
团队每天下午5点会有daily stand-up，我作为facilitator一般会准时参加, 准备会议室，连线远程团队成员，投影scrum board，主持整个会议。
今天，因为临时有别的比较重要的会议，我跟团队还有原SM说，“5点的每日展会我今天不能参加了”。未料到，引起了原SM的强烈反对
“Scrum Master必须要参加daily stand-up，团队目前每个人再做什么你要知道”
“你怎么能因为别的会议就不参加这个呢，你应该把有冲突的会议换个时间”
“要是你这个会议很重要，那我们就把我们的站会换个时间把”
我当时隐隐觉得道理说不通，觉得每日站会不应该依赖与某个具体的人。但是事出突然原SM又有强烈意见，所以同意他将我们团队的站会因为我时间问题推后一个小时。
事后，再思量这个事情 - Scrum Master一定要参加每日站会吗
翻开Scrum Guide里边关于每日站会的角色是这样描述的
The Scrum Master ensures that the Development Team has the meeting, but the Development Team is responsible for conducting the Daily Scrum
Scrum Master 确保开发团队每日站会如期举行，但开发团队自己负责召开会议。
这和我的想法不谋而合的，每日站会是一个开发团队沟通交流的平台，Scrum Master并不是那个一定需要参加的人。或者说，每日站会并不依赖与任何人。时间一到，大家自发站在一起讨论各自的进度，以及有哪些待解决的问题。
要是有个团队一定要Scrum Master才能召开每日站会，那这个团队也不可避免的存在一下问题
- 每日站会是向Scrum Master汇报的站会
- 团队成员只关心自己负责的部分，对于别人的工作内容并不关心
- 所有的问题都依赖Scrum Master去解决
- 这个团队离自组织还很远
当然，这并不是为Scrum Master的推脱职责，一个处处依赖Scrum Master的团队本身就是这个Scrum Master的失败之处。
回到每日站会，我们真正要注意的地方是
- 每日站会是否每天都召开，并且是否限时
- 每日站会上团队成员相互之间是否是有交流
- 每日站会是否专注于达成sprint 目标的进展
- 每日站会上提到的问题，是否会后有更详细的讨论解决方案
