绩效考核应该为什么服务？应该为了企业和员工的成长服务！

今天在会上分享了自己对绩效的一些理解，

无论大小企业都会强调业绩和绩效，

也是我们熟知的KPI或者OKR，

很多企业都会引入这些工具，

但是能用好的团队和企业确不多，

绩效是为什么而服务呢？

我个人认为绩效应该为企业的成长服务，

企业的成长包括了，

人的能力和认知的成长，

技术的创新还有企业的变革。

绩效并不是只为了给员工考核，

评估能力高低业务好坏的工具。

之前有分享过:我们个人的成长比成功重要，

那么一家企业也是需要成长和发展的。

企业如果没有意识到这个问题，

就会通过引入绩效考核的工具，

与员工建立起沟通的鸿沟，

逐渐失去人与人之间的联系和信任，

只会看到结果，

而看不到员工这个人，

就像我们读书的时候只根据学习成绩来判定一个人。

取决一个工具好坏的是使用工具的意图，

就像一把手枪，

可以成为为了保护人的武器，

也可能成为伤害人的胸器！

使用绩效考核来帮助员工成长，

这里面还有一个很重要且关键的要素，

那就是要强调员工的自我负责，

企业发展的前提是要生存，

唯有生存才能发展，

所以员工只有保持与企业共存亡的心态，

才能够在企业平台上有所收获，

要不就请离开，

要不就好好干，

不自我负责的结果，

就是在企业里得过且过，

当环境好的时候，划划水混日子是真香，

一旦环境发生变化，

潮水褪去，

自然发现是谁在裸泳。

因此企业利用绩效考核的意图应该着眼于，

帮助成长和帮助员工成长，

而在成长的路上，

只有自我负责的人才能走的更远！