7月技能等级认定执裁的几点思考

技能等级认定工作如火如荼，不管你是评委还是参加考试的那个人，如有经历，一起来分享一下你的感受，你的诀窍吧：

一、整体安排评价

1.7月27日半天的判卷专业技能培训可合并至7月28日监考当天，监考地点抽签可改为线上，节约裁判组有执裁专家往返时间（大周六的成年人的世界谁容易呢）；随机以培训案例对标改卷手势浪费时间-对7月29日的实际评卷帮助不大

2.7月28日监考二人分工明确，一个教室里面，一个教室外面，协作性比较差，没有团队作战的机会

3.7月29日要求不严、准备不充分：执行裁判有好几个人迟到，说好的8:00直到快10:00才开始真正评卷，评卷系统不能在上海信息学校电脑上运作，临时安装GOOGLE浏览器花了不少时间；每组应在打分前发一个评分表就某一位考生的整体情况进行打分，以拉平大家的统一手势与评判标准【组长组织，投屏，执行裁判评分，分别说说评分的理由，组长给予统一点评与解释，若有差距，多评几个，直到大家的认知与手势基本一致】

二、几点启示

（一）理论考试

1.学生入场：查看身份证、准考证——考生签到——考生签订安全承诺书【于左上写上自己的座位号，便于按序整理】——考生关机——考生背包【考试材料、手机、水杯等放入包内，只可带身份证及准考证于座位上】放置指定地点——拍照——入座等候考试

注意事项：a.开考前20分钟人比较多，需要多备几支笔，让考生分开提前签订安全承诺书【名字、日期、座位号】，避免拥挤；b.智能类手表、耳机、项链等需关机取下放入背包里面；c.笔也不能带至座位上，防止其把题目写出来带走

2.监考过程：开考前应说明考场规则，比如全场有监控，不可交头接耳；连考3小时，ABC三模块各1小时，开考30分钟后可提前交卷但时间不累积至下一场；考试期间需要喝水、上厕所举手示意考官，由考官全程陪同；作弊的处理方式需关注，会停考

3.监考策略：走动时看学生答题的状态，看题目的难度；累了的时候坐位置上休息；与另一位搭档提前做好协作沟通

对考生的启示：

1.提前到达考场【不让自己情绪受到影响】，带好身份证和准考证；

2.考试为台式电脑，提前熟悉大的硬键盘；

3.主观题需要打字，打字速度需有一定保证；

4.手表等智能佩饰尽量不要带入考场。

（二）现场评分

1.做好评分老师考勤：严格要求评分老师按时到场，记考勤

2.现场后勤做到位：评分当天由于时间紧，评分专家从各地赶过来来不及吃早餐，为其准备好早餐或茶歇；中午伙食弄得好一点

3.提前做好硬件设备的调试准备工作：比如系统的兼容性与网络版本等，现场安排IT技术人员

4.评分标准拉通：每组应在打分前发一个评分表就某一位或几位考生的整体情况进行打分，以拉平大家的统一手势与评判标准【组长组织，投屏，执行裁判评分，分别说说评分的理由，组长给予统一点评与解释，若有差距，多评几个，直到大家的认知与手势基本一致】

5.评分考核规则：评判的速度与质量、考勤计入评分专家考核项，按此作为计酬依据，以及次年是否续用的依据之一

6.对人力资源专业核心要点的掌握：平时在工作实践中对人力资源管理的规则、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系六个模块要时常的复习与深入理解。

对考生的启示：

1.理论题靠看书、刷题，培养题感与理解力，想想与工作的关联度

2.主观题掌握核心要点，灵活运用，书写有秘诀：注意逻辑性。主观题中项目策划与案例分析各两大题【共100分】，每大题两小题，第一题为问题分析，即存在什么问题；第二题为改进措施，上下有关联，是问题解决的思路；问题从题目中找，用专业的术语进行概括-叫盖帽子

3.论述题即为议论文，背景会千变万化，但论述的核心离不开人力资源六大模块的专业知识与理论，整体用总分总的逻辑框架搭文章的主干，然后根据题目的要求分别论述；一般要求500字以上，少于500字，难以论述到要点，容易轮为C类卷，即不及格。破题要准，站位要高【总监的站位】，写出来才会是好文章，当然还需关注社会大的背景与形势。

4.竞赛取前50%，不论是否及格，总分为334-即A块理论180题100分占比30%，B块项目策划及案例4大题8小题100分占比30%，C块论述题100分占比40%，看得是实战与思维，若是从事人力工作，且确实有相应要求的工作年限，但凡在工作中有总结有复盘有学习，及个格还是不难的。

5.工作不只是工作，用理论指导工作实践，在实践中梳理构建自己的理论系统与知识网络。