干的好，不如说的好？

文|小李非刀

昨天开了一上午的复盘会议。晚上请嘉兴分公司的同事吃饭。

有一个刚提拔上来的主管站起来敬酒，他没有像其他同事一样，侃侃而谈，而是有点羞涩和怯场。

他说，不好意思，我不太会说话，请大家见谅。然后很爽快的喝完了杯中酒。

我告诉他，虽然会说话是一种能力的体现，但绝不是评判能力的唯一标准。

沿着他的话题，我反问在座的所有主管：

你觉着你们之所以能做主管，是因为你们都很能说？都很会说吗？

他们都思考了一下，摇了摇头。

我说，当然不是，如果说公司需要很能说的人，也许就轮不到大家来做主管了。

公司能有今天这个规模，1000多人，年销十几个亿，疫情期间不仅没裁掉一个人，还增加了很多同事。

是靠说出来的吗？不是。

是靠每一人一针一线做出来的，
是靠每一个同事尽心尽力干出来的，
是靠无数部门彼此协作，彼此配合运营出来的。

虽然公司期望每一个员工都能干的好，也能说的好。但如果两者无法都拥有的，那请你至少保证干的好。因为不让老实人吃亏这个定律，永远没有变。

提前祝大家端午节安康！