10种最坑公司的员工，看看你遇到了哪一种？

小编今天心血来潮

总结整理出一份

公司常见的10种“有害员工”的清单

请自行对号入座

本文作者：白静恩

云学堂新媒体主编兼培训功夫馆掌门

1

敷衍了事型

在工作中总是丢三落四，偷工减料，缺乏认真负责的态度，更谈不上尽善尽美。

杀伤力指数：★★★

应对策略：为他制定高标准和严要求，对工作成果的定义明确，并提供执行该任务所必备的软硬件支持。

2

拖拉成瘾型

希望他周一完成的工作，周五还没有交差，而且还没有反馈。

杀伤力指数：★★★★

应对招数：分析拖拉的根本原因，如果是不会做，可给与指导；如果是不擅长管理时间和任务，为其培训时间管理方法；如果是事情太多做不完，可以适当调整其工作任务；同时制定目标拖延惩罚机制，安排定期监督提醒。

3

拒绝挑战型

当领导分配有点难度的任务时，他第一反应就是“我不会干”、“我干不了”、“我不想干“

杀伤力指数：★★★

应对招数：给他画大饼，承诺如果做好了可以给与什么样的奖励，同时给与相应的工作方法指导和培训。

4

推卸责任型

当工作中出现问题时，总是说“不是我的责任，是谁谁谁的过”。

杀伤力指数：★★★

应对招数：流程清晰，分工明确，责任到人，让他无法逃避责任；同时培训其担当和责任意识。

5

不思进取型

一个岗位做了10年，安于现状，不求上进。

杀伤力指数：★★★

应对招数：协助他制定个人职业生涯发展路线，用诱人的机制激励其努力学习和奋斗，还可以通过一些励志的文章来，激发其内在成长自驱力。

6

愤愤不平型

看到同事晋升，不是给与赞赏和祝贺，同时反思和鞭策自己，而是嫉妒的咬牙切齿，背地里说人坏话。

杀伤力指数：★★★

应对招数：制定公平的绩效评估机制和明确的晋升机制，用业绩说话，让其心服口服。

7

自以为是型

当有人提出创新的想法，或者不同于他的看法时，他喜欢提前设限，第一反应是否定别人的观点，拒绝他人的建议，说“这事行不通”，“你说的没道理“。

杀伤力指数：★★★★

应对招数：给其进行思维方式的培训，帮助他提升思维认知高度和格局，保持空杯心态。

8

阿谀奉承型

不专注于做好分内工作，不断提升业务能力，而是喜欢想尽办法去讨好领导，给领导拍马屁，想借此加薪升职。

杀伤力指数：★★★★

应对招数：一是给每个岗位制定清晰的业绩指标要求和相应的奖惩机制，以及公平公正的晋升机制；二是招聘不喜欢这种类型员工的管理者，让他们没有存活的空间，招聘员工时严格把关，吸纳有实干能力的人才。当然如果老板是喜欢阿谀奉承型员工，那就没救了。

9

勾心斗角型

喜欢拉帮结伙，在背地里搬弄是非，诋毁或陷害他人，搞不正之风。

杀伤力指数：★★★★★

应对招数：老板带头以身作则，树立以业绩为导向的绩效管理文化，健康和谐的企业文化，抵抗不正之风气。如果实在难以改变他，建议赶快辞退。

10

负能量十足型

每天被各种负能量充满，不仅脾气暴躁、沟通就吵架，而且牢骚满腹，不断把负面情绪传染给周围的同事。

杀伤力指数：★★★★★

应对招数：分析其负面情绪根源，是性格如此，还是家里或工作中遇到了什么大的负面事件所致，对症下药，同时建议他去听听情绪和压力管理方面的课程，帮助他管理好情绪。

以上10类员工，有的是工作态度问题，缺少责任感，可以通过一对一的沟通，以及时间管理方法的问题培训来解决；有的是思维方式的问题，也可以通过培训来解决，有的则是人品问题，则很难通过培训来改善。

总之，无论是哪一种，都会降低工作成效，影响工作氛围的健康和谐，俗话说一块臭肉坏一锅汤，如果公司内存在这样的员工，要尽快采取对策，通过沟通、培训和辅导进行改善，否则要尽快清除后患。