利用为荣，摸索为耻：你能整合多少资源就拥有多少资源！

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第八篇：利用为荣，摸索为耻

企业最缺的是什么？我们缺的可能是战略，目标，模式，资源，创新，但这些东西是不是都是需要我们这些企业家要花时间去摸索呢？因为这是您的企业，你当然拿出时间想办法把它找到。这也是之所以我们所有的企业家都很累，都很辛苦的原因之一。

海尔张瑞敏说：你能整合多少资源就拥有多少资源！用人之道也即人力资源整合！优秀的企业家,要学会“捆绑”有能力的人服务于你！所以整合资源，把资源扩大化变成企业家所追求的，到了这个阶段，我们的企业家谁拥有的资源越多，谁整合的资源越多，末来的发展空间和动力就会越大！

所以你会发现，企业家有一个非常重要的角色，那就是资源整合者！我们要用的，想用的，能用的，可能早已经不是新发明了！可能其它类似的企业早已经历了这个阶段，人家也遇到了这个问题，并且人家早已解决了这个问题，或是至少有很多经验值得我们借鉴，如果这时，你可以把你的时间做一个有效的“捆绑“，这就是您的战略。

比如企业请马老师到企业去做咨询或训练，这个事你自己能不能做？你企业的问题出在哪里？根源在哪里？从什么地方着手会更有效？有什么工具方法？这些事你能不能做？答案是：能！但是，你做这些可能会花掉比请我去更长的时间，和更高的成本！我去可能一个周期解决十个问题，但您要花十个月还不一定解决，而且你的员工还不一定愿意听！你也可以自己来给员工培训，这活你干的就不一定有我专业，等你练到我的培训水平，可能又要十年。其实也没这个必要，因为专业人做专业的事！其实你也可以理解为我们为你做咨询是一个钟点工的角色，你的专业是企业家，老板，你就做企业家老板的事就好了，而我是咨询培训师，是那个擦玻璃的，你来擦这个玻璃，也能擦，但擦这个玩意却一定没我专业高效，费了半天劲，可能还没擦干净！而这就是这个专业的，你可以用很小的成本外包给我来帮你很快高效的做好这件事，我就做我专业的事就好！在为您做咨询训练时，我们培训师多年来在所有其它企业做咨询培训的资源与储备，即为你所用，这本质上，就是一种整合资源的思维！

企业家很多东西不是你不能做，也不是你做不出来，是因为只是你的时间太少了！你的探索成本太高了！

在《荀子:劝学》中有这样一段话：

吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；

吾尝跂而望矣，不如登高之博见也;

登高而招，臂非加长也，而见者远;

顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。

假舆马者，非利足也，而致千里；

假舟楫者，非能水也，而绝江河。

君子生非异也，善假于物也

这里讲的也是整合资源、善用资源。

所以企业家思维就是：发现的眼睛，拿来的手。懂得善于去利用，利用完了再去超越。不必自己去摸索，不是不能去摸，只是成本太高了。利用为荣，摸索为耻，就这么简单。您有那么多的资源可以去整合，您为什么去摸索；没有必要把时间放在低效的探索上，而且可能很多还是错误的重复探索，这是我们企业要去思考问题，也是新格局的一种体现。