熵减321周报第1篇:系统架构,数字化和低效团队
什么是3-2-1
3-2-1周报是美国作家James Clear的创意。
就是每周在固定的时间发送一篇3-2-1推送,其中包含3个想法、2个引述和1个供思考的问题。
这是一种非常有效的习惯和方法,通过强制输出个人的日常思考,输入和问题等,并将所得的启发应用到我们生活和工作中,或者通过分享,实现助人助己,互相启迪,一起进步。
3个思考
思考1:系统架构是什么
系统架构的核心是解决问题,所以问题的分析和定位的洞察能力是架构能力的元能力;具体的技术是工具和方法,选择合适的工具和方法来有效解决问题是其次。如果顺序搞反了,技术可能会造成更大的问题,而不是产生价值。
思考2:数字化困局
未来大部分的人都会被装到数字化系统中,成为一个界面上的功能执行者,被系统驱动去执行一些任务,并且随时要面临着被新技术替代的风险。数字化生态的进化速度会越来越快,我们都会在不同的数字化系统之中。
思考3:低效团队
低效团队的四大症状:开大会,拉大群,摊大饼,放大炮。为什么都要搞大,因为当范围大了后,就会有各种摸鱼的空间出来。有效且高效的团队必须做小,且责任明确。
2个摘要
摘要1:架构是一个过程而非结果
有人问过我:架构的最主要产出是什么?我的答案是图。这里面有两层含义:一层含义是如同建筑师描绘的蓝图一样,用于引导实施者;另一层含义是架构师头脑中清晰的目标系统。如果架构师头脑中没有清晰的图像,他是没有办法把它画出来的。架构是一个过程,而非一个结果。架构是架构师洞见内在结构、规律、原则和逻辑的过程。真正的架构师是可以将自己放在系统中去的(例如作为系统中的任何一个角色),只有清晰地理解系统,才能简洁的描述它。----《架构之美》
摘要2:
高级的思维永远是包含了欢乐的思维。最清晰的话语永远是包含了真相的话语。最美好的感受是你称之为爱的感受。——《与神对话》
1个问题
好的架构是演进的,还是设计的,你怎么看呢?
最后
这个我本周的启发和收获,希望我们能够开启互相启迪,共同进步之路 :)
阅读,思考,实践,分享,行日日不断之功。
祝周末快乐 (^▽^)
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行动进化自己,输出赋能他人
我是 熵减黑客(公众号)
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