小问题中的大风险

       项目一旦被认为可行，踏实工作，外加一点灵感和聪明，就足以让项目顺利完成。

美国项目管理大师马克思·怀德曼将风险定义为某一事件的发生，将给项目目标的实现带来不利影响的可能性。项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，虽然从来不可能完全消除项目风险，尽量减少最严重的问题也已足够。项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：

（1）措施不足。不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确，并造成难以控制的高成本。

（2）日程压力过紧。期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加，甚至造成项目流产。

（3）管理不当。项目领导人擅长技术工作，但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项目，这会产生糟糕的结果和严重的低效率。用户要求多变 对变动控制不足，浪费资金和人力并导致返工。

（4）项目太大。项目规模本身就是风险。项目越大，就越可能以流产告终。最大型的项目往往是在原定期限过了1年或更长时间后被取消的。此时，花费的资金至少已经超过预算一倍，而且大多数情况下没有任何可挽回的产出。

管理项目风险，就必须在前期工作中充分了解上述各点，以便设定切合实际的项目目标以及承诺和期望。评估项目风险提高了人们对总体风险的觉察度，它还揭示了许多小问题，那些问题可以被轻易地消除，从而节约时间，使以时间为关键的工作变得容易许多。

以后可能要不定期一周1-2更，最近工作比较慢，但是我还是会坚持的！