02 管理者的撕裂感

以前会怪领导、同事明明看了我的消息，为什么迟迟不回复？等真正坐上这个位置才感同身受啊。

对，消息我当时是看到了，但由于我正在开会或者正好偷个懒看下消息，天哪，需要思考，那一会再回复吧，但一会你的手机马上可能就“叮叮叮”，有30、40人给你发消息，很快就刷屏刷下去了，就忘看了，紧接着就忘记回复了。

每个同事的事情都很紧急？回复：没时间。但，他们总说：10分钟、5分钟、2分钟行不行呀。觉得那就速战速决吧，可惜不知不觉一上午就过去了。

但最主要是你正开着团队会议，总有其它同事过来敲门找你，说客户项目报警了，需要立马处理安抚客户。但会议开到一半没有结论，团队成员工作就没办法开展。这个会是继续开呢？还是去处理客户紧急问题？

好不容易把手头事情处理完毕了？约了男朋友准备下班一起吃饭，但这时你的下属过来找你哭诉，说压力太大了。你内心想下班，但不行啊，因为你是负责人呀！你得对他们的情绪负责，不得不坐下来认真听她说完，在听的过程快速运转大脑想着应该如何做应对措施？如何安慰好她的情绪？因为你知道，她这个岗位很重要，目前没有人可以接替。一旦流失得你自己扛着！

好不容易可以和男朋友吃饭了，领导可能这时正好联系你，询问今天做好发给他的文档他有点没看懂，你不得不打开手机进行一一回复我文档上的观点。

想象一下这个场景，想象一个管理者的一天，是不是觉得特别心累？是不是经常感觉自己被各种各样的人、事、群给撕成碎片了？

这种状态，其实是因为咱们自己有问题。因为咱们还是像以前当优秀员工的时候一样，眼里都是事，都是活，老想着自己本事再大一点，把活都按住。那如何正确的从”自己干活“ 到”驱动别人干活“呢？

那就是成为一名Linker，下次再详解。