学习永远不晚。
- 战略和人
- 科技竞争靠什么？
- 什么是“启发”？
- 为什么人间没有捷径？
- 什么是“成熟”和“全面”？
- “喜”的反义词是什么？
- 人的态度分几种？
- 什么是“因循”？
- 年薪百万的人什么样？
- 有知识的人什么样？
- 什么是“黄金时代”？
- 产品？还是体验流程？
- 为什么认同标准很重要？
- 要爱具体的人，不要爱抽象的人；要爱生活本身，胜于爱生活的意义。
- 52 竞聘=争取支持+先干为敬+无限游戏05
- 51 竞聘=争取支持+先干为敬+无限游戏04
- 51 竞聘=争取支持+先干为敬+无限游戏03
- 51 竞聘=争取支持+先干为敬+无限游戏02
- 50 竞聘=争取支持+先干为敬+无限游戏01
- 49 竞聘03
- 48 竞聘02
- 47 竞聘
- 46 怎么经营关系，与上级互为“自己人02
- 45 怎么经营关系，与上级互为“自己人
- 44 有效汇报=对焦点+报方案+提诉求07
- 43 有效汇报=对焦点+报方案+提诉求06
- 42 有效汇报=对焦点+报方案+提诉求05
- 41 有效汇报=对焦点+报方案+提诉求04
- 40 有效汇报=对焦点+报方案+提诉求03
- 38 有效汇报=对焦点+报方案+提诉求02
- 38 有效汇报=对焦点+报方案+提诉求01
- 37 怎么汇报，能争取更多资源
- 36 接指令的最高水准—把工作提前做到位
- 35 如何接上级指令总结
- 34 接指令=目标挖掘+全局地图+设置里程碑03
- 33 接指令=目标挖掘+全局地图+设置里程碑02
- 33 接指令=目标挖掘+全局地图+设置里程碑01
- 32 上级的指令是被高度简化和抽象后的指令
- 31 怎么接指令，让上级能充分授权
- 什么是双轨制考核？
- 30 《怎么开好会，把团队从文山会海中解放出来》总结
- 29 如何通过开会， 把一年的工作串起来？
- 28 为每个会议都安排一个“牧羊人”
- 27 设计会议规则
- 26 设计会议环境
- 25 好好开会=梳理作业面+行为设计+当好牧羊人02
- 24 好好开会=梳理作业面+行为设计+当好牧羊人01
- 23 学会开会，是为了把会开少，这样才能把会开好。
- 22 一对一沟通=安全感+换框架+金手指03
- 21一对一沟通=安全感+换框架+金手指02
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