31 怎么接指令，让上级能充分授权

我不知道你有没有过这种感觉，就是刚当上管理者的时候，会有一个心理落差。本来以为权力变大了，结果，自主性反而更少了。因为你的下属在看着你，你的上级也在盯着你。这个时候，如果上级又是一个掌控欲很强、事事不放心的人，你的行动空间就会变得非常小，特别不自由。

那怎么办呢？其实解决思路也很简单，就是从每个关键环节入手，主动管理上级的体验，让上级可以放心授权。

比如，连接指令这种小事，如果你都比别人做得更好，那就能让上级觉得，交给你的事都是可控的。不管什么任务，只要给到你这儿，他都能放心，那他当然会乐意充分授权，给你更大的做事空间。

所以，我们今天的学习目标就出现了：到底怎样才算接好了指令，让上级能放心授权，给我们更大的做事空间？

请注意，听起来简单，但是难度并不小。因为从你当上Linker那天起，你接到的指令，和你当员工时候接的指令就不一样了。就不会是那种“你帮我去准备个材料”，“你去办一个什么事”这种简单而明确的任务了。

管理者通常会面对的指令长什么样呢？是这样的：老张啊，你牵个头，把跨境电商研究一下。但是你们公司甚至连电商都可能没干过。老李，今年我们复购率是重中之重，你先想想这事该怎么做吧。但你的部门，可能根本都不是一个销售部门。

你看，这类指令非常的敞口，非常的模糊。为什么要做？为什么是让我做？要做到什么程度，怎么做？标准不清晰，动作不清晰，甚至有时候连目标也不清晰。

所以怎样与复杂共舞，与不确定性共舞，是Linker必须面对的新挑战。

面对这类指令，该怎么办呢？不接肯定不行，咱们自己也是上级，换位思考一下，一个推三阻四消极抵抗的下属，下次肯定不会用他。

但是光说“领导放心吧，马上办”也不行。你的领导会想什么？“这么重要的一件事，老李轻飘飘一句话就给我接走了，他到底听明白没有，他能干好吗？”

这些想法一旦冒出来，接下来你所有的行动，他就会忍不住要事无巨细地盯着你。而且经常是你认为已经完全放弃抵抗了，已经完全按照他指示的方式方法在做事了，上级很有可能还会嫌弃你做得不好不对。这时候当事人就很崩溃，领导你到底要什么啊？

别急别急，先把这句话放到心里，先稳住。就是承接上级的指令，最重要的不是把他的话语听清楚，而是要把他的目标搞明白。

话语只是他此时此刻说出来的信息，一个任务真实的目标很可能并没有出现在他的话语里。甚至当他在说这些话的时候，他自己可能也还没想明白。所以我们才需要去学习沟通，让自己具备探查隐藏信息的能力。

具体怎么做呢？咱们上个公式，接指令=目标挖掘+全局地图+设置里程碑。我们挨个拆解一下。