38 有效汇报=对焦点+报方案+提诉求01

第一步：对焦点

见过摄影师拍照吗？拍照的过程当中，是不是要调镜头对焦啊？对，通过多次地调整焦距，让一个画面从模糊到清晰，这叫对焦。汇报也需要对焦。在正式汇报之前，你也要不断地跟领导同步工作，让他了解你的方案，让自己也能理解领导的思路变化，确保咱们做的每一步，都走在了他希望的方向上。

我见过很多管理者，特别是刚上任的管理者，有一个特点就是“憋大招”。因为刚上任，特别想证明自己的实力，所以遇到什么事，在过程当中往往就容易憋着不说，自己埋头苦干。然后，想着等到汇报的时候，一下子拿出一个大计划，震你们一下，结果，真把所有人吓一跳。

这种不经过过程对焦，就瞎发力的行为，当然不可能获得任何人的支持。别说这种你没有得到授权的憋大招，就算是领导亲自给你布置的工作任务，说得挺明白的，但是如果在执行过程当中，你不经常对焦，等到你把成果拿出来的时候，领导很可能会这么说：“哎呀，我这个思路有一些变化，市场也发生了一些变化，现在看时机还是不成熟。”——白干了。

俗话说，领导你怎么改主意了？改主意是常态啊，因为他也在学习，在进步，在观察市场啊。所以，对焦的价值就是让我们跟上他改主意的过程，省得咱们做无效的工作。

所以，越是重要的方案，咱们越不能指望憋一次大招，用一次汇报就来解决所有问题。

咱们得学会在正式汇报之前小步快跑，通过一场场小型的、快速的、非正式的沟通汇报，把工作的进展、困难、方案、利弊，甚至我们的纠结这种内心戏，方方面面坦诚地跟领导对齐。

这样的话，等到汇报的时候，台上台下双方，对你的汇报内容是怎么来的，为什么是这样，心知肚明。他才有可能去支持你，因为支持你就在支持他自己。

那具体该怎么做呢？在小步快跑的过程当中，你要控制好两个东西：一个是频率，一个是内容。频率要高，内容要短，这是汇报的大秘诀。

先来说频率，请注意，在小步快跑这样一个阶段，汇报多比汇报好更重要，咱们要边推进边汇报。