经与营～如何制定年度规划模型（第二十五章）

年度规划难不难？

不难！

一，前言

笔者送个大家一份礼物———“如何制定企业年度规划模型”，只要你愿意按此表来规划自已的企业，你将会快速实现企业的目标！！！

二，主题

企业年度规划五步骤：

（第一步）定目标

1、经营目标（业绩，利润，毛利，人效，平效，利润率，用户增长，费用率，成本等等目标）

2、发展目标（一年规划，三年规划，市场占有率，品类占比，员工满意度客户满意度，品牌知名度，创新项目，新产品研发，梯队培养等等目标）

定完目标，需要查看历史数据，找到“着力点”

（第二步）拆目标

目标拆解

目的：找到着力点

1、影响达成目标的因素是什么？

2、诸多因素中最核心的是什么？

需要一层一层往下找到最核心的原因，这个问题解决了，90%的问题就解决了！

根据终极着力点，找到最佳策略决定接下来的行动计划，根据问题做出相应的行动计划，行动分为高低可行性会直接导致的效果：

高可行性=高可行效果或者高可行性低效果；

低可行性=低可行性效果或者低可行性高效果）。

（第三步）分任务

分任务的三大原则：

1、能力为主

评估能力，设置适当的挑战性目标，让员工成长（过去的业绩和增长率）

2、意愿为辅

员工自主要求的任务，更有主动性（达成共识）

3、兼顾工作量

应尽量避免能者“多劳”，团队整体能力停滞的现象（团队均衡发展，不能“大象腿）

（2）分任务的五大纬度

1、时间：按时间拆分（日、周、月、季、年）

2、空间：按空间拆分（城市、区域、分公司，门店、渠道）

3、人：按角色拆分（部门、小组、个人）

4、物：按载体拆分（每个项目、每个产品）

5、事：按事件拆分（每个行动、每个活动）

（第四步）定计划

目标、路径（策略选择后的关键变量）、行动（具体的工作）、所需资源、风险预案、责任人、开始时间、结束时间、检查节点

（第五步）定预算

1、预算制定（整体投入、预算分解、费用率、预算规划、投入产出比、现金流量表、大项目预算）

2、预算执行（预算机制、预算审核、报销流程、费用考核、预算跟踪、预算分配、预算调整）

三，总结

其实经营企业不是难事，作为老板和经营者只要掌握了年度规划的五大流程（1定目标、2拆目标、3分任务、4定计划、5定预算），我相信所以企业不想稳定的赚钱都难。