NB团队的三要素是什么？
我们每家公司可以算是一个团队，这个团队有没有一个领导，当然有，我们每一个小部门也可以算是一个团队，这个团队也同样有一个领导。可是领导大小的组织都有，关键是这位领导是一个敢于担当的领导，还是一个推卸责任的领导，遇到困难他敢于迎难而上吗？还是一个好事自己都揽过来，不好的事、担责任的事马上推给别人。有太多的企业中层管理者，好事都自己拿走了，给权力愿意要，给好处没问题，有功劳争抢着上，但是真正需要承担责任、付出努力时，却不愿意冲锋在前，藏来躲去，这显然不是一位优秀称职的领导所为。
领导，权力比一般的人大，资源比一般的人多，能力也大多比一般的员工强，这就意味着他们身上担的责任也同样更大了，因为任何组织其责、权、利是对等的，如果这个不对等了，公司就会有矛盾、组织就会产生隐患。领导，领导，应该是“领”着大家“不倒”，应该是给大家信心的那个人，应该是大家愿意跟随的那个人，您的员工都认为这个月没有希望了，可一看到您，又重燃了战斗的信心，您的团队今天情绪非常郁闷，但看了您的状态，大家又找到了感觉，我们发现优秀的领导往往可以做到这一点，永远是给大家信心和希望的那个人。但是他同时又承担了多少压力，又有谁关注过呢？所以，作为一个优秀的团队，一定要有一位领导，而且这位领导，一定是勇于承担，敢于担当的那一个。
我们每家公司都有一个业绩目标，我们每个部门也都有自己的年度、月度甚至是每一天的目标，所以目标是一支卓越团队必备的第二个要素。您们的团队有了一个敢于担当的领导了，有目标吗？目标可能也有，但是您的目标清晰吗？您是清晰了，您的员工清晰吗？您的员工清晰的是今天的目标，还是公司全年的目标他都心中有数？
您随便问一个公司不用很优秀，也不必很差的员工，您问他：我们公司今天的目标是多少？这个问题在贵公司有多少人可以答对？如果只有少数人能答对，甚至大家不知道，请问：“您的员工每天上班干什么来了？是来上班的吗？”没错，是的，他真的是为了上班而上班的！不看在钱的份上，他可能早就不来了。因为您的那个公司目标跟他没有一毛钱的关系！不是他不想有关系，是您没有告诉他；不是您没告诉他，您也告诉过，但是他没记住；但是对不起，他没记住就等于没告诉。
如果员工每天从早忙到晚，连公司今天的业绩目标都不知道，公司今年往哪个目标去，会干成什么样他都不知道，他凭什么来跟您混，还要混那么久呢？他都不知道您要把他带到哪里，他凭什么跟您混？因为那个目标仅仅是您自己的，而不是他的，所以公司老板，您就是公司最负责任的人！所有人只会对自己的目标负责，而不会对别人的目标负责。您也有机会让员工为公司的目标负责的，但是我们并没有做到位。
太多的公司，很多美好的远景只停留在老板、高管的脑海里，而团队对此一无所知。为什么不让团队知道，为什么不把公司目标远景来与员工共享呢？您不共享就跟他没关系，您不让大家知道公司要往哪走，员工也不让您知道他想往哪走。对公司目标、远景规划越认可的人，才是真正可以与公司走的越远的人，不是吗？其实公司的目标、包括规划与远景都是凝聚人心非常重要的手段，但是很多企业并没有意识到这一点。
【Michael有话】对公司远景越认可的人将是跟公司走的越远的人，因为那个地方他也想去；对公司核心价值观越认可的人，才是真正与公司走的越近人的，因为那也是他的思维逻辑；对公司战略目标越认可的人，将是跟公司走的最快的人，因为那个业绩他也想达成。
为什么开个店很容易，找个店长却很难？
为什么公司表面看起来公司发展迅猛，其实已然却无将可用？
为什么多年辛苦培养出来的公司牛人，最后却成为对面的竞争对手？
为什么我的中层能力还不错，但回头一看，下面没有一个是看得上的？
为什么我们的新员工总是去探索老员工走过的错误的道路?
为什么我的团队总是断层，人财成长不起来?
结论就是：
1、你太过于依赖能人
2、没有人才复制机制
