03任务？本质都是关系

2022年7月29日

军哥，名字听起来就充满了憨厚与义气。东北汉子、身高和体重都和名字匹配。唯独说话的语气。

从项目开始，军哥一直是认真、恭敬的完成每一个动作。对下属、对组织方的同事、对领导，都是这样，包括现在对我，教练，也是这样。我好奇这样一个血气方刚的八尺男儿为何在第一次自我发现的时候，说的是不“自信”。难道经历组织的重组、大股东的变换会对人产生这么大的影响吗？

三方访谈。新任董事长、军哥和我。董事长一直在抽烟。军哥的眼神一直在闪烁。我看得出董事长的不耐烦、军哥的忐忑。在目标的设立过程中，我不知道军哥经历了多少自己的纠结，以至于在表述过程中，把所有的挑战改变的目标都转换成了“了解”和“学习”，没有一个实际的成果。憨厚的性情中他在掩盖什么？

聊到最后，董事长终于说了，就这样吧，“你说，你希望我给你什么授权？”

军哥愣了。憨厚的表情有一丝不适应。啰嗦说了一堆对董事长的崇拜和感谢，最后说，“我觉得是信任吧。”话音一落，董事长失望的表情已经抑制不住了。

“我问你授权的事情，就是想看看你的第一反应！你敢要什么！”

军哥已经完全懵掉了。

这样的对话场景并不是第一次在我眼前发生。老板与下属之间的谈话，仿佛总是有一股气流横着中间。鸡同鸭讲、周旋逃窜、也许最终以老板的命令和下属接受命令告终，但暗流并不因为谈话结束而结束。

老板与下属之间的协同工作，需要对两个人模式的彼此识别、认知并共同支持才能完成的。对话是协同中最能展现模式互动的过程。

董事长的模式是直接以事实、结果为导向的，军哥的模式是关系和情感为导向的。董事长很简单，要的就是事情的结果，而军哥对于挑战的看待都转化成了对自己的不信任的呈现。

重组的企业面临的困难阻碍重重。最大的阻碍就是所有关系的重新建立。关系建立的过程是每个人自身的社交习惯与语言表达模式的互动。要拿结果，董事长不从这个模式的认知中突破自我，即使他看得到军哥的优势，也无法激发军哥的能量。

企业内完成业绩是普遍认知的，每日卷于各种任务中，但完成任务、达成业绩的背后都是自己与各种利益相关方关系的建立与创造过程。关系是由端点的原子和粒子组成的。之所以分两个属性表达，是代表能量和范围的不同。不同的原子、粒子都有自己的运行模式和规律，于是要么吸引、要么排斥，也可以彼此能量相当的共存于一个合适的距离、保有自己的空间。老板们都想要一个有独立担当精神的下属，那就需要从保有他独立的空间和独立性的尊重开始，不要用自己的能量推开或吞噬了他。

理顺了内部关系，下属才有能量去捋顺外部关系，一个系统才能在彼此合适的空间下发挥能量、各安其命、各尽其责。