赞美就是夸人？夸人还不简单

真的是这样吗?我来问你几个场景,你来给我说说怎么夸。

比如在职场上，对方是位老师，岁数比你大好多，你怎么夸?

再比如对方是你老板的老板的老板，而且很严肃，你怎么夸?

甚至你跟对方都不熟，不太了解这个人的风格,你怎么夸?

就算你说这都不是问题，我豁得出去，我就拍各位大佬、领导的彩虹屁，请问你怎么夸能让领导开心?

而且你要注意，旁边可都是同事,你在这大拍彩虹屁，他们听了会怎么想?有没有什么方式，夸完之后领导高兴，同事也不会觉得咱们是巴结领导的马屁精?

所以你看，夸人没有这么简单。没有水平地夸人不仅不会加分，没夸到点子上，甚至还有可能会得罪人。

那怎么办呢？在脱不花沟通训练营中分享了1个风险为0的赞美技术。那就是，行动，而不是用语言的赞美。

沟通并不是见人说人话，舌灿莲花，而是让我们成为一个别人更加愿意合作的人。

抓住“沟通”这个杠杆，争取更多、更好的资源 成为一个更会解决问题的人。

沟通是心理学课题，是领导力课题，是设计行为学课题，它唯独不是关于说话本身的课题。

另外有单独分享2个独家发明的词：“嗯度”“摸机率”

1️⃣恩度：

别人在和你沟通的时候，要表达尊重，咱们不能四仰八叉的坐着，更不能抱着手臂，对吧？

如果我们想表达敬意和赞美的话，我们还可以采取更进一步的行动，身体前倾，嘴巴还得配合一点。“嗯嗯，是这么回事”，“嗯”的程度，就简称为“恩度“，也可以有不同变形来升级对对方表达的认可，比如可以从”嗯嗯嗯“ 发展到”是啊“”对“”天啊“”原来是这样呀“”你不说我也没有想到“”真没想到居然可以是这样“。

不见得有什么含义，随着这些词不断地加强，赞美的力度完全是不一样的

1️⃣摸机率：

顾名思义就是摸手机的次数，大家自己想想，如果你在和对方说一件很重要的事情，但是对方时不时拿起手机看一眼，或者 你在一场会议上正兴致勃勃的表达着你的想法，结果下面有人动不动就拿起手机看一眼，回个信息之类的。其实你心里就是一凉：哎呀妈呀，我是不是讲的太复杂了，他们根本听不懂，我是不是讲的太枯燥了，他们都无聊到想玩手机了，我讲的这个是不是根本就是没用的东西，其实你的自信心也会下降。如果是面对面沟通的话也给给到别人一种不尊重的感觉。

摸机率一种表达赞美的行动，更是一种方法，我们刚刚说到的行为其实就是在你在用行动告诉对方你很不满意，很无聊。

但如果别人在说话的时候，我的”摸机率“ 很低，甚至控制为0，那就说明我认为你讲得特别好，我听得特别入耳入心。这个信号发出去，就是向对方表达赞美。

所以如果你很重视这次沟通的话，你要么把”摸机率“控制为0，要么在你不得不碰手机的情况，向对方道歉，以免误会。

什么话也不用说，用行动表达你对对方的认可和赞美。

如果特想当一个”赞美“的行动巨人，你还可以持续的升级，下次再教大家两个升级的赞美行动。