没有包工头的分解力，就不会有CEO领导力

任务分解##

任务分解，就是把公司要求的目标，变成员工可执行的任务。
目标是结果，任务是过程。把目标翻译成结果，就是把结果翻译成实现结果的过程。

你的目标是今年拓展100个客户，平均每月将近9个。
拜访客户要靠“拜访潜在客户”。根据数据，你的团队把潜在客户变为客户的转化率是5%。
那么，每个月拜访180个潜在客户，才有9个新客户。
5名员工，需要每人每月拜访36人。
一个月21天工作日，就需要每人每天打10个电话，拜访2个潜在客户，并同时跟进2个转化中的客户。
把目标翻译成任务是管理者最基本的技能之一，也是最难的技能之一。

没有包工头的分解力，就不会有CEO领导力

如何分解任务？###

1. 从空间维度分解
   把目标分解成任务，把任务分解成工作，工作分配到每个人的日常活动中。
   每项任务只能派给一个人；所有人的工作加在一起能得到工作、任务的总和；每项任务、工作都是可交付的成果。

2. 从时间维度分解
   把大目标分解成阶段性目标。
   可以根据客户购买产品的季节性，把100个客户目标按季度分解为15、30、20、35.这样有助于用不断达成的小目标激励团队，也可以用实际数据，调整任务。

结论###

员工对任务负责，经理为目标负责。
空间维度，从目标到任务；时间维度，把大目标分成阶段性小目标。