01 沟通学得早，团队业绩好

今天听了花姐《给管理者的沟通训练营》的第1讲，也算是导论部分。

在一开头我就被狠狠的共情了。其中花姐讲道：“祝贺你当上了Leader，但是请注意，可不是你能管15个人了，而是你要对这15个人负责了。”

哎，这什么意思呢？这里的负责可不是说你负责管他们，而是你要对他们的工作效能负责，对他们的工作状态负责，还要对他们的个人发展负责，甚至还要对他们工作愉快不愉快，心情好不好负责。

这还没完，这15个人共同组成了一个团队，这个团队有它要完成的任务，你得对任务的结果负责。这个团队有它要汇报的领导，你得为领导负责。这个团队有它要服务的客户，你得为客户负责。这个团队要做事，肯定有协作的部门，那你也就得对这些合作者负责。

这突然让我想到了咱们班王雪同学参加的口才演讲视频中有说道：在这种既要、又要、还要的情况怎么办？

我这两年也正在经历从一个“优秀员工”逐渐转变为 一个“优秀管理者”的过程，这其中巨大得挑战和艰辛我是知道的。但仍被狠狠的共情了一番。

什么是管理者？就是对整个团队负全部责任的人，出了事得第一个扛着、背锅、负责任的人，那个人就是管理者。

对于小时候懵懂无知的我来说，觉得管人一定是一个字“爽”，但真正走到这个位置后才知道是“难”。

那么作为管理者最难的挑战是什么呢？脱不花老师告诉我：三个字“撕裂感”。

我觉得这三个词真的很微妙，就觉得啊形容的很贴切。  那么我具体撕裂感的场景有哪些呢？内容有点长了，我们明天再见吧！