精益行动始于基层管理的培养

精益行动始于管理层，但最终是由那些支持创造价值的员工和中层管理者来负责执行，许多组织把这些中层经理人视为只是维持秩序的必要角色，担任这些职务的人往往把这些当成晋升的阶梯，在向上的过程中必须暂时停留的地方，或者是向上升职的重要的必经之路。

我们非常强调这些基层领导，也就是第1线领导干部的重要性，他们是我们精益生产模式成功的关键。因为我们所有的精益生产的命令和愿景都是在第1线的战区实现的，都要靠我们的一线的基层的领导来实现。

最高领导者在公司的经营的成败中扮演着重要的角色。他为公司制定战略规划，就和船长一样，他掌控的是船的航行的目的地和方向，对公司的未来负责。对于领导干部的挑选和培养是他们最重要的事情，为管理团队选人、用人、育人是他们的主要职责。

第1线的领导干部主要包括小组的组长和工作团队的领导者。他们有以下三项基本职责：

1.为作业线提供支持。

2.推动制度。

3.领导变革。

工作团队的领导者，他们是部门的负责人，他在精益生产模式执行与持续发展中扮演着关键的角色，他们领导许多员工，因此他们对许多人的工作和进展有影响力。

作业流程想要成功呢，工作团队领导者就必须扮演积极的角色，工作团队领导者呢，他不仅仅是一个督导员而已，那他还要站在第1线充当开路先锋，以身作则。

作为部门的负责人需要将公司高层的要求解释给团队成员，把这些传达到团队成员，与团队成员一起拟定每天的目标，以及实现目标的方法和可能在实现目标过程中间的问题点，以保障每天的目标之达成。

一个领导者的成效，或者说他的成绩取决于以下4个方面：安全、质量、生产力和成本。

有效领导的迹象，包括员工士气高昂，持续的实现团队的目标，领导的重心呢，应该是人员的培训与发展领导者，固然必须执行日常的工作，但他们真正的职责是发展团队人员的能力，提升员工的素质，使他们能取得更加的成果。

我们团队中的每一个人都应该能够胜任这个领导者的角色，就算可能只是主持他们本身的日常工作也是一种领导的角色，领导者必须帮助他们制定到达这个境界的正确的架构，并提供能让人员有成长机会的指导和活动。

我们作为领导者，他要具有6个特性：

1.领导的意愿与欲望。也就是说，他对这份工作和职位的企图心强不强？是否有强烈企图心？是否有自信心？是否能够相信自己，一定能够做好领导的这份工作。

2.职务知识。也就是要执行这项领导的工作所具备的专业的信息和技能，我们作为领导干部必须熟练的掌握材料，机器、工具和生产步骤，我们应该具备所领导的工作区域中每个作业员的技术知识，并知道执行每个作业步骤的正确方法，你如果你没有这个能力，领导干部就无法确定工作是否依照标准，在正确的执行。

3.职务责任。做领导者必须清楚自己的角色，也就是说我们必须了解公司的政策措施，健康以及安全法规，计划一个部门之间的关系。作为领导者呢，必须了解这些政策措施，了解公司的规章制度，了解公司的文化，并且呢告诉我们的团队成员，确保他们能够遵守这些政策和措施以及公司的制度。

4.持续改进的能力。做领导者最主要的角色是要鼓励其他人进行持续改进的思考和行动。领导者呢，必须不断的分析所掌握的领域的工作，设法合并重新安排以及简化工作以改进材料、机器或人力的使用。

5.领导能力。作为领导者必须能够把公司的大目标转化为团队，为成功实现这个目标所必须执行的特定的活动，要把这个大目标转化成一个个的小目标，要责任到每一个团队成员，那领导干部的就像教练一样要制定这个比赛的计划，并且呢帮助团队的成员了解该如何执行这个计划，他们必须与团队成员提供支持，我知道领导责任必须有能力规划及安排人员的培训的需求，并且最终以确保人员的训练有效。

6.教导能力。一个领导者无论他具有什么技能具有怎样的知识，但是他不能把他的知识去教导给别人，让别人来复制他的知识，团队呢，就不可能成长和成功。