敏捷领导力
- 三个盘子：关于解决问题的一切
- 领导力的5个层级
- 领导力的7个层次，越复杂越要往高走
- 什么是领导力？
- 《是员工不会做，还是你不会教》读书笔记 4 - 如何赞美和批评
- 《是员工不会做，还是你不会教》读书笔记 3 - 几个小技巧
- 《是员工不会做，还是你不会教》读书笔记 2 - 让良好行为重复
- 《是员工不会做，还是你不会教》读书笔记1-如何改变行为
- Leadership is not a position but
- 如何设定目标？
- 为什么人不喜欢别人给自己提意见？
- #TF CoP# 角色扮演的设计
- 第五项修炼2 - 愿景
- 《夺冠》启示3 - 郎平如何打造中国女排？
- 第五项修炼系统模式1 - 增长极限模式
- 《夺冠》启示2 - 郎平如何带领中国队走出低谷？
- 别人给你的反馈意见，你接还是不接？
- 为什么不把工作交给别人？
- 从经典学领导力1- 刺猬理论
- 团队成员没有紧迫感怎么办？
- 如何给予负面反馈？
- SBR反馈实例及反思
- 人为什么需要积极的正向反馈？
- 如何通过夸人来塑造团队呢？
- 组员表现那么差，我怎么去赞美？
- 基础领导力（2-2）- 如何使用SBR模型赞美别人？
- 团队协作的五大障碍沟通过程解析 - 直接喊停的艰难谈话
- 团队协作的五大障碍沟通过程解析 - 解释决策的艰难谈话
- TF领导力小窍门 - 如何让别人听你的？
- 《宁向东的管理学课》：环境分析
- 团队协作的五大障碍第一章读后 - 新团队领导
- TF挑战1 - 团队的工作任务不好分配怎么办？
- TF CoP - 第三次活动设计 - 制定行动计划
- 领导力的提升需要四重修炼
- 三句话说明领导者的基本素质
- 精益行动始于基层管理的培养
- SAFe之实践社区(Communities of Practic
- 《敏捷项目管理》
- 优秀的管理者的三点式管理法：抓重点、做亮点、定节点
- 《横向领导力》｜没有职权如何实施影响力？
- John Kotter的变革加速模型与敏捷转型实践
- 基础领导力（2-1）- 有效反馈的SBR模型
- 基础领导力（2-3）- 三明治反馈模型
- 敏捷相互依赖声明|敏捷对领导者的好处
- 敏捷管理课程：如何一次通过PMI-ACP
- 摘抄：麦肯锡方法
- 持续交付流水线为何对软件开发如此重要？
- 领导力的5个层次 麦克斯韦尔 笔记
学习，探讨敏捷思想，敏捷领导力在敏捷中的应用。探索敏捷转型之道