团队协作的五大障碍第一章读后 - 新团队领导

本文是读书笔记。仅是个人记录而已。

1，到了公司之后，不是迫不及待地宣布改革，各种行动。而是先调查研究，了解第一手情况。这是领导者做事的第一步。

2，>>在上任的头两个星期，凯瑟琳注意观察了公司面临的主要问题。

领导者不带评判地观察很重要。首先找到问题，搞清人员关系，形势，然后才有可能找到真正的方案。关键点是事，方案，人，实施策略。

3，>>做的第一件事是宣布在今后几个月内，公司主管人员将去纳帕谷召开一系列休闲会议，每次为时两天。

谋定而后动。以计划会议进行培训，学习团队协作的五大障碍，统一思想后，制定计划。解决团队缺乏信任，惧怕有益冲突并欠缺投入的问题。

4.  >> 凯瑟琳虽然缺少技术背景，但她觉得自己对软件行业和技术的了解，已经足够带领决策科技有限公司摆脱困境了

技术背景不重要。对于技术的理解和应用更重要。行业的理解。核心，如何帮助客户取得成功。就像华为选择3g. 而中兴选择小灵通。技术无优劣。前瞻性的研究也不能太超前。阿里云当时在国内超前，到国际上并不超前。能服务当前客户，才有能力做前沿研究。

5. >> 他们的主管们为“管理者”，没有人认为他们是“管理团队”，凯瑟琳觉得这一点儿都不奇怪。

团队是问题的关键。团队的问题背后是人的问题。

6， >> 她认为他（杰夫）的心态是平和的。

在做事之前，必须了解所有相关人的背景，他们的想法。他们对自己是支持还是反对，这样才能采用合适的措施和策略。必须争取团队及必要支持。绝对的坦诚是不可能的。所以个人的观察很重要，必须加上自己的判断。

7. >> 米琪并没有意识到别人怎样看待她，否则就不会那样做了。

没有觉知就不可能觉醒。改变也是不可能的。所以觉知，意识是最重要的。领导力的一个核心是：时刻，高度注意别人的感受，态度。

8. >> （米琪）却成了公司里最不受欢迎的人，而凯瑟琳对此一点儿也不觉得奇怪。如果说还有人比她更不受欢迎的话，可能就是马丁（首席技术）了。

在工作中要注意别人对自己的看法。不能孤立自己。要找到同盟。广交朋友，不要结怨。另外要多支持，帮助别人，这样别人才会帮助你。