当“王菊”重新定义了大众审美，企业如何重新定义领导力？
本文作者 | 田俊国
来源 | 老田培训讲坛
2544 字 | 7分钟阅读
最近一个叫王菊的女生刷屏了。一类人疯狂给她打CALL点赞，一时间，“菊菊在理”、“大菊已定”、“物以类菊”之类的词语成了网络热词，还有很多奇奇怪怪的王菊表情包……菊粉把世界上的人分为两类，一类是菊粉，另一类被称为“菊外人”。
王菊到底是谁？凭什么横空出世？是因为漂亮吗？实际上恰恰相反，王菊长的黑黑胖胖，她的长相从一开始就受过很多争议，被很多人说她是最不适合女团的女生。王菊，以一股泥石流的姿态重重击打着每位观众的心灵。
她究竟是如何逆袭的呢？让我们把历史的磁带往回倒一下。
1
对，就是她重新定义了美
王菊排第101位时
中国女子天团开始时，王菊排名101，并未入选。后来前100名中的Abby退赛，王菊顺位顶上。报到时王菊毫不客气的说，“她放弃的，是我梦寐以求的机会，请多多指教！”。她把这个机会做了一次重新定义！101个人女孩中，都不如1个王菊最自信！
旁听生100进55时
她排在94，人气很低很低，第一次是要被淘汰的。但根据赛制，她被Yamy捞回来当旁听生了。
当初她上学时也是白白嫩嫩的青春模样，现在却变得黑黑胖胖的，被很多人质疑“形象不适合女团”。这时她回应说，“让我回到以前那种白白嫩嫩的清纯模样我也不愿意，因为现在的我知道自己认可的‘美’是什么标准。”这一句话，一下子让众多路人转粉，甚至黑转粉。她又一次重新定义了什么是美，那就是外在的美并非最重要！
旁听生7进3时
在旁听生7进3的拉票环节，王菊说了一句点燃全场的话：“我知道，有人说我这样子不适合做女团。可是做女团的标准是什么？你们现在手里握着的，是重新定义中国第一女团的权利！”
就是这句话，她又一次重新定义了人们的审美观念和权利，把处在世俗中的灵魂通通拔高了，让大家用灵魂去看世界，带着灵魂去投票。
2
王菊现象背后的重新定义
我常说，穷途末路的时候，就是重新定义的时候。互联网的今天，几乎所有的领域都存在重新定义的可能和空间。重新定义是一种勇气，也是一种能力！
在人们习惯了长得俊俏，身材苗条等外在的美为美时候，王菊成功地把大家的视线引到自信大方、有料有内涵的内在美上。原来美也是分层次和段位的，内在自信气质透过外在表达出来的美更美！毕竟貂蝉西施被公认的极品美女是极少数，大多数普通人还是渴望并同意不仅仅以外表定义美，更要以精神定义美，最起码要内外兼顾！
深究起来，不难发现，人们习惯了某种模式，不自觉地会被该模式绑架，成为旧模式的奴隶而不自知。譬如在一个岗位上几十年，若总是用同样的模式为人处事，那么，再高大上的工作都会沦为枯燥的驴子拉磨模式。游戏吸引人的地方在于它总让你闯关，每一关都有每一关的新鲜和挑战，让人迷进去欲罢不能。其实工作中也能找到玩游戏的感觉，只不过其中的关要自己寻找，自己定义。
3
领导力也可以重新定义
以我们熟知的领导力为例，其重新定义的空间就很大。
1. 新手领导会把领导力定义为控制，要把手下几个兔崽子管好了；
2. 资深点的领导者把领导工作理解为为营造文化，总是控制怪没意思的，不如营造积极上进的文化，造成“三勤加一懒，想懒不得懒”的效果；
3. 再资深点的领导者会意识到领导力的精髓在于激励，只要激励到位，员工就会自己干的；
4. 更进一步的领悟，领导力可以定义为授权、信任和激发；我现在将其定义为引领团队共同做事，共同成长，更强调成长……
其实，以上这些都对，都是有效领导力的一个方面。领导力进阶过程就是不断地重新定义领导力的内涵，根据自己的最新理解去实践，在实践中再深度体悟。
4
每一次重新定义，都是一次进步
职场二十多年来，我对领导力、教学、行动学习、演讲、写书等等很多工作都有若干次重新定义。让我欣喜的是，每次重新定义都让我加深对工作的理解，找到更多的理论支持，也拓宽了它的应用面。多次重新定义之后，开始有豁然开朗的感觉，逐渐体悟到“运用之妙，存乎一心”的乐趣。
要想成为任何一个领域的专家，你对所从事的工作没有十次八次的重新定义是不行的。可悲的是很多人从事某项工作一辈子，也就对工作有一种理解，把同样的模式重复了几十年，临死也没有进入更高层次的领悟。
5
找到自己的Δ（增量）
我有一个朋友在几年前就给我分享他的活法，他说：“人生就是个旅途，就是一次生命的体验，我每年都要尝试玩一种自己没玩过的东西。去年是摄像、今年是学乐器……去一个自己没去过的地方，完成一个自己以前认为不可能的挑战。总而言之，我对自己的要求是，在有限的时间里，体验更多人生的精彩。”我觉得他是活明白的人，人类与生俱来的好奇心驱使我们探索未知、体验新奇、感受新鲜。
人性中最矛盾的一点是：既害怕变化，又腻烦不变化。变化太大会让人心生恐惧，没有变化又会让人倦怠消沉，每个人都需要在变与不变中间找到一个点，体验变化带来的新奇，体悟不变沉淀的真谛。
多数人疲于奔命，得过且过，没有时间思考这些问题的。我认为，优化个人能量分配方式和运用习惯的绝好做法就是每隔一段时间，就要总结一下过去的成长变化，规划一下未来的Δ（增量）。
6
知行合一
我曾经面对170多名职业经理人授课，用工具帮助他们规划未来一年的发展。
首先，让每个人搜索自己的记忆，回顾自己人生中发展最好的一个阶段，让大家画出这个阶段每年的成长年轮，每一年自己认知上的提升——对事业理解的不同与自己目标的不同；行动上的差异——比以前有什么具体不同的做法；情感体验的不同——不同的认知、不同的行为带来什么不同的人生体验。
等大家完成成长回顾之后，顺势邀请他们规划自己的新的一年。问他们：在新的一年里，你对事业有什么不同的理解，你有什么不同的梦想？你打算有什么不同的行动？想象一下，这些不同的想法和行动，又会给你带来什么不同的体验？
这些练习做完之后，我会说：如果你真是一个对自己负责的人，那么今天做的这个练习将至关重要，你应该把它贴在你的办公桌旁边，时刻提醒自己。人是唯一一种能为自己规划未来的物种，请坚定不移地朝着你规划的方向行动，力争每一年找到成长的感觉。
人生的体验就应该是不断地重新定义打破旧模式，活出新状态，再通过刻意练习把新模式固化起来，继而又通过复盘反思不断扬弃，持续改进。只有持续在“重新定义-刻意练习-复盘反思”这样的循环下工作和生活，才能做到既不油腻，又不惶恐！
LEO叔叔韩庆峰的《轻有力2》是重新定义的理论典范，它将帮助我们重塑管理方式，重获管理自信。在面对当前日益严峻的人才争夺战，不断升级和更新自己的管理理念和管理方式，与时俱进创新做管理，才不会被严峻的市场淘汰出局！
本文作者：田俊国，著名实战派培训专家、领导力专家。北京易明管理咨询有限公司创始人，原用友集团副总裁，用友大学校长、创始人。
内容来源：老田培训讲坛（ID:LTPXJT），云学堂整理编辑。“云学堂”所推送文章非商业用途，著作权归作者所有。文章仅代表作者观点，不代表“云学堂”立场。若涉及版权，烦请原作者联系我们，我们会在24小时内处理，谢谢！
