布置目标的三个环节:说出来，喊出来，贴出来

布置目标有三个环节：

说出来，喊出来，贴出来。

1.说出来，就是先要做目标的沟通。一般是管理者跟HR一起对员工进行一对一的目标沟通和拆解。

在向下沟通的时候心态上要做到“向下沟通，要有心肝”，要站在员工的角度进行目标沟通。比如，出于什么原因定这个目标，这个目标对员工有什么意义（收入、成长、晋升等方面），如何完成这个目标，在过程中要注意什么，公司有什么资源。

管理者说完之后，要做一次检查，检查员工有没有理解。最简单的就是让员工把自己的理解复述一遍，自己认为这个目标是什么样的，目标的意义和重要性是什么，自己的实施路径是什么，需要什么协助。员工复述的时候，管理者要认真听，凡是不对的就要及时指出来

2.喊出来，就是要做目标的心态管理。

很多管理者在布置完目标之后，发现员工无动于衷，执行起来没有积极性，这可能是因为布置目标的时候没有做心态管理。布置目标后会让员工把目标喊出来，同时还会给目标设定一个美好的心灵扳机，也就是通常会让员工设定一个目标完成后的奖励，或者没有完成目标的惩罚。

3.贴出来，就是目标的显性化。

要有PK墙，把所有人的目标贴在一张墙上。当然在后台也同样需要目标显性化，比如把目标贴在墙面公告里，每天在早会时提醒大家。

作为管理者，需要学习、需要做的很多，通过学习可以知道该怎样让员工理解工作目标，怎样达成目标，到了真实工作场景，还是需要多次练习，才能熟练运用，只有运用了，才能知道是否有效果。