读书
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- 绩效考核的作用
- 布置目标的三个场景
- 布置目标的三个环节:说出来，喊出来，贴出来
- 理解目标的六个维度
- 用马斯洛需求理论激发员工原动力
- 目标的sell
- 解决“空降死”问题之公司层面
- 解决“空降死”问题之个人层面
- 空降死的原因
- 面试前要掌握三个原则
- 面试中的“望闻问切”法
- 人才盘点的流程
- 人才盘点的目的
- 胜任力模型的运用
- 胜任力模型的三个维度
- 什么是胜任力？
- 什么是“美人图”？
- 制定岗位职责要注意什么？
- 怎样确定岗位职责？
- 为什么要清晰的制定岗位职责？
- 建设中台部门的核心思想
- 中台部门的作用是什么？
- 组织架构设计的原则之二组织架构设计要保留弹性
- 组织架构设计的原则之一使命驱动和用户驱动相结合
- 搭班子有多重要？
- 目标分解–续签率
- 目标分解之新客户
- 目标分解之客户数量
- 目标分解之人均产能
- 目标分解–部门墙
- 目标一致，心才会一致
- 客户关系
- 收入来源
- 关键业务
- 客户分析与客户价值
- 核心优势–打造差异化
- 目标分解要用乘法
- 公司科学的目标体系是什么？
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