空降死的原因

很多公司会遇到某个关键管理岗位缺人的情况，会花大价钱招人，一般称这类入职的管理者为“空降兵”。很多空降兵在前半年，甚至前三个月就会离职。这个现象被称为“空降死”。空降死的两个原因:

1.老板急于拿结果。

老板花了大价钱聘请到一位人才，肯定希望这个人尽快做出成绩，把成本赚回来，或者公司的情况比较危急，急需空降兵来拯救。老板往往在空降兵还不了解公司整体情况时，就放手让他上战场拿结果，还美其名曰“用人不疑”，这样就容易出问题。

2.空降兵本身有问题。

一是空降兵刚进公司的时候，不了解公司历史，不知道公司过去发生了什么，会觉得整个团队有一些问题。且不管一个人的策略和方向对不对，但通常只要说了这些话，就会被团队的人排斥，群众基础就没了。二是空降兵来到一个新环境，也想尽快拿出一些成绩来证明自己，获得领导的认可。所以在群众基础还没打好的时候，一上来就新官上任三把火，最后只能把自己烧死，最终让双方蒙受损失。

这让我想起公司曾经招聘的市场总监，是同行业的人才，公司非常信任他，他来到公司立即对业务模式、教材版式等等进行各种改变，折腾三个月走了，公司又慢慢回归原来的模式。

每个公司的文化不同，产品不同，理念不同，我不做业务，对他的业务理念不做评判，但当时确实感觉到，他有些业务方式是完全照搬上一家公司的方式。而且他自己不做业务，不开拓市场，不去了解市场，怎能指挥属下去战斗呢？