员工混日子，管理者怎么办？除了狠心开除，还有这三个方法！
在职场，有一种员工就是混日子的。这样的员工，可以说几乎每家公司都会有。这样的员工，我们该怎么处理？
有管理者说：“这样的员工有什么好留恋的，直接开除，团队不养懒人，公司不养闲人。”
有管理者说：“算算他的剩余价值，能给公司带来正利润，就留着，如果已经成为了公司的包袱，果断辞退，辞退他是最好的办法，别看那点赔偿金，留下来只能让公司随时更多。”
难道就不能留下来，开发他的潜能，把他往优秀员工转化吗？
你认为该如何处理混日子的员工？
壹
有一次，跟几个老板聊天。
有位老板就说过这样一个问题：“你们平时是如何对待混日子的员工的？我公司有一个员工，90后的，家是本地的，不用为房子奋斗，车子家里也有，不止一辆，天天开车上班来。工作一点也不积极，你让干什么就干什么，干什么也不着急，不到最后的任务期限，他肯定不给你交任务。就算完成了任务，工作质量只能说一般，及格水平，你想他好点，他还振振有辞。听他的主管说，有一次他是这么说的，这点钱，这点时间，把工作做到这份上，已经对得起公司给的工资了。”
这样的员工，的确有点让人哭笑不得。
开除吧，能力还可以，至少把工作给你做了，结果不满意，那是你的事了，他就这水平。看不上，你开除我呗！人家不怕你辞退，不把辞退当回事。很多管理者这招根本没用，辞退了，你再找人，未必能找到比他还合适的。
留着吧，鸡肋一样的员工，给公司做不了多大贡献，给团队带不来多少正能量，公司从他身上也捞不到多少好处，只能凑合着用。
这真是让人感到麻烦的一个问题，你认为怎么处理？
贰
有一种鸟，翅膀健全，但是飞不起来，叫寒号鸟。夏天的时候，它们身上就会长满五彩斑斓的羽毛，见到人就得意地唱：“凤凰不如我！凤凰不如我！”整天只知道炫耀它们的羽毛，却不干活（搭窝）。
冬天来了，它们身上漂亮的羽毛开始脱落，它们只能在寒风中，无奈地悲鸣：“得过且过！得过且过！”
我们团队中的这些混日子的员工，像极了这些寒号鸟。他们有什么特点呢？
◎他们对工作没任何激情，上班不知道该干什么，好像就等着领导给他安排任务。
老板：“小王，你坐那干嘛呢？”
小王：“没干嘛啊，您交代我的任务，我已经完成了。”
老板：“那你不跟我说，我这忙得要死，一堆事呢！”
小王：“嗯，我正想说呢……”
正想说个鬼，小王的任务早两天就完成了。
◎ 懒得思考，做完第一步的工作一定会问你，老板，第一步做什么，哪怕你跟你重复说过，他也未必会记得。
◎ 做事从来不着急，他们哪怕拿着公司最低的工资，照样从容不迫。
老板：“小王，上次让你写那个报告，写完了，今天都周四了，下周一就该交了，你写多少了？”
小王：“哦，老板，你放心，我已经写一半了，思路都有了！”
老板：“怎么这么慢？你周一能给我吗？”
小王：“老板，放心，我这是保证质量不追求速度，绝对一遍过，肯定让你挑不出来问题。周一肯定给你，完不成，我周末自己加班，放心吧！”
结果，周一老板收到的报告，马马虎虎，说不上好凑合着能用。
◎ 不爱汇报工作，如果工作中遇到难题，他就搁置在那，等管理者想起来或者到了规定时间问他，他就找借口推责任。
员工：“这个报告需要销售部门给我，他们不给我，我怎么做？”
老板：“你自己不找他们要啊？”
员工：“我以为你想得周到，已经跟他们说了呢……”
哈哈，成你的责任了……
◎ 执行力差，领导安排了工作，都交代他们怎么做，还要想半天，你问他，他说，我要想想有没有更好的方法。想什么，最后还不是按照领导说的做，没有足够的经验积累，你还想新方法，你怎么不上天呢！
◎ 依赖性强，做什么事都要有个同事跟着一起做，不然就说做不了，一个人完不成，典型的滥竽充数混日子还不想一个人背责任。
◎ 不爱学习，不爱进步，工作时间只要有机会，一定上网聊天看新闻刷微信微博，到了下班的点，一定是第一个跑的。
叄
你的团队，有这样混日子的员工吗？
我们公司之前有一个员工，基本上白天就是混日子的，有事不主动做，非得你催着赶着。
但是，她的能力不差。
后来安排HR跟她谈，之后的一段时间，工作成果确实不错，效率提高了很多。
但是，一段时间之后，又跟之前没什么两样了。
老板无意中听到别的同事聊天，才知道，原来这个员工，下班后回家做一份兼职，收入应该跟公司这边差不多，怪不得上班不积极，下班到点就闪人，原来还有赚钱的事等着呢。
老板知道这个事后，直接让HR给她办离职，因为她的兼职工作的服务对象也是同行，所以，老板坚决不给赔偿，让她主动离职，不然离职证明的原因就写“因做兼职影响正常工作被辞退。”
肆
所以，混日子的员工，未必是能力差的员工。有一部分混日子的员工，只是不积极和没动力，这部分员工，我们还是要区别对待的。甚至，混日的员工，有部分人特别喜欢呆在公司里面，你他们干什么就干什么，如果引导得当，甚至会成为公司的优秀员工。
我们可以从这四个方面对待混日的员工：
一、设定健全的考核制度，给他们钻空子的机会
很多团队管理者不明白：“他们为什么要混日子呢？”我想说的是，那是你的企业制度给他提供了环境和条件，尤其是在考核这块一定有欠缺。
所以，在考核这块，要给他们加大任务量，给奖金加大提升力度，刺激他们。对有能力却混日子的员工，这样做是给他们提供展现自己的机会，奖金的刺激也会让他们爱上这种考核制度；对那些能力差混日子的员工，他们适应不了这种考核，自然会主动离开。
尤其加大奖金力度，可以避免员工本职工作不好好做，下班把精力都放在兼职上，提高他们的收入，可以避免很大一部分人做兼职，因为他们会觉得为那俩小钱不值得耗费精力。、
二、多跟员工沟通，尽可能改变混日的想法
混日子的也不全是庸才，管理者要多跟员工交流，了解他们的想法，了解他们工作不积极的原因，尽量做到四多，多鼓励，多沟通，多表扬，多激励，帮助他们提升能力，改进工作方法，提高工作收入，督促他们不断进步。
三、根据他们的能力和特点，安排更合适的岗位
很多员工混日子，可能是觉得岗位不适合自己，想离职又下不了决心。所以，管理者要了解团队成员的特点，根据他们的特点来安排不同的岗位，各展所长，他们有了成就感，混日子的心态就会慢慢消失，人不光为钱工作，也需要成就感的。
四、对一些根本无法救药的员工，建议辞退
这是我最不想说的一点，这样的员工其实也是非常少的，但是如果真要遇到，别心疼赔偿金，直接辞退，大家好聚好散，你也能省省心，就当花钱买顺心了。
对于混日子的员工，你有其他的建议吗？
伍
总之，对混日子的员工，别急着辞退，不然你可能无人可用了，人都有惰性的。
先看看到底什么原因混日子，根据原因，优化企业的制度和考核方法，避免员工钻空子，断了他们混日子的后路，加上让人心动的奖励，混日子的员工自然会少很多。
人都有惰性，都想偷个懒，所以，管理者不要一看到混日子的员工就想着辞退，毕竟，辞退可能是最无能的管理手段了。
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