特色和跨界
新一代职场人不会像过去陆地体系一样走楼梯或者电梯——他们会成为蜘蛛侠。从某个职业入口进入，然后走到楼顶，直接荡到另一个大楼上去。
提问
- 事业单位有可能建立个人价值体系吗？
回答
很多人问这个问题，
答案是，太有可能了。
每个单位里总有一些手眼通天的人，你以为他们的影响力只是依附于行业+企业+职位体系吗？他们全都是：圈子+能力+特色的。
不过那个领域是一个全新的领域，圈子里的链接基于隐形关系、政治利益、血统、站队，而非知识、能力、技术......这些知识已经脱离职场，进入了新的领域。
事业单位的人，要么在体制内用心搭建自己的个人价值体系，要么选择在体制外的互联网上搭建新的价值坐标。
提问
- 什么叫做弱关系？
回答
当宅男们绞尽脑汁纠结于简历时，一半以上的工作已经让那些有关系的人先拿走了。
这些人16.7%每周至少见两面，55.6%的人每年至少见一面，另有27.8%的帮忙者则一年也见不到一次。
弱关系就是你平时并不会在日常生活中频繁见面和接触的人。
弱关系基于信息，强关系基于情感。
中国社会是个从人情社会项信息社会转型的社会，弱关系效应日益明显。
提问
- 什么是真正的特色？
回答
喝咖啡不是特色是喜好。
特色是价值的消费升级，价值基于需求的回应。
观察圈子的需求，然后发展自己的相对优势，最后才是特色。
提问
- 什么是真正的跨界？
回答
跨界是指带着一个领域的能力迁移到另一个领域去，并产生竞争优势。前提是你原来的能力是新圈子里的需求。
你可以斜杠很多领域，但是主业依然要硬
提问
- 混圈子都要回去修炼能力开始吗？
回答
不是的,能力的上升需要具备新知、练习以及同辈反馈。
圈子是一个加速提升能力的地方。所以正确的思考是：拟有多少能力，先进入什么圈子：在圈子里提升了能力，你可以考虑再换朋友圈。
多和同侪接触，不要总想着在家憋大招——这个心态本身就是能力不足的表现。
提问
- 想要过的好，只需要具备以下六种能力就够了吗？
- 不只有功能，还重设计
- 不只有论点，还说故事
- 不只谈专业，还需整合
- 不止讲逻辑，还给关怀
- 不止能正经，还会玩了
- 不只顾赚钱，还重意义
只有具备了以上的功能、论点、专业、逻辑、正经和赚钱才可以谈设计、讲故事、整合、关怀、玩乐和意义等后者。
回答
并不是说只要具备以上能力就够了。高感性的能力应该搭配高理性的能力人马合一。
