做企业做事情，做大做强后，就别想着总是自己去左右一切

企业做大做强，是所有企业家的梦想。没有一位企业家不希望自己的企业做大做强的。

华为，是大家熟知的。华为的任正非，也是大家熟知的。

华为做大做强，与任正非有什么必然联系呢。

从一个小故事，可见一斑。

说是有一次任正非指着一位业内人士，对另一位大佬说，看一个人能不能做大，看他的腰，像他这样，事情做不大。

那位大佬一听一看，真是醍醐灌顶。

只见任正非指着的那位，腰间挂着一大串钥匙。

任正非解释道：“他连仓库的钥匙都挂在身上。”任正非的意思很明白，一个企业管理者，上上下下大权独揽，事事都要自己做主，对员工、伙伴不放心，连仓库的钥匙都要自己保管，随身携带，这样的人，又怎能有一群志同道合、优秀能干的人和他一起成就事业呢？这样的心胸和格局，怎么能把企业做大做强。

然后，任正非站起身，掀开自己的衣服，让对方看他的腰，说：“你看，我连一把钥匙都没有。”

任正非是干大事的人，怎会随身携带那些仓库的钥匙呢。任正非是有心胸有格局的人，他怎么会连仓库钥匙都随身携带呢！

企业做大做强后，那是一个又强又大的团体，不能一个人说了算，不能只是某个人总是左右一切。这个团体的核心人物，应该是有胸襟有格局的，对团队其他人是放心信任的。那个时候，不能由着自己的性子来。有些事，团队里有不同意见，自己的想法并不是最后的决定。

比如，任正非想要发起第二次大辞职运动的时候，孙亚芳不同意，就没有办成；再比如任正非想卖掉华为手机业务的时候，郑宝用坚决反对，也没有卖成。

研究华为和任正非近20年的王育琨老师，将任正非的这种管理格局总结为：做一个“无事人”。老子在《道德经》里说，无为胜有为。做事做企业，做大做强了，就不能面面俱到，要有所为，有所不为。

任正非深知， “在时代面前，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”

做企业做事情，做大做强后，别总是想着自己去左右一切。总是想着左右一切的人，不论做企业还是做事情，都难以做大做强。

（插图来自互联网）