老王讲PMP（四）——项目生命周期
老王又来了，非常抱歉前一段时间停更了很久，主要是因为小蔡的离去让老王有一点颓废，另外老王前面负责了公司内部的PMP培训，帮助同事节省了很多培训费，但是却搞得老王异常忙碌。现在老王讲PMP的相关知识也分享到简书，与大家共享。
项目生命周期
预测型生命周期
预测型生命周期，即大家平日里说到瀑布模型。适用于在早期能够确定范围、时间和成本的项目。通过整体计划，按部就班的实施以及最终的验收来进行项目。
比如一个厨师负责一个婚宴，婚宴的菜单，参加的人数，举办的时间早在1周前就已经确定，厨师只需要保证能根据菜单在举办婚宴的时间把一道道佳肴端上餐桌即可。面对这样需求明确，时间明确，成本明确的项目，最适合的就是预测型生命周期。
婚宴项目
迭代型生命周期
迭代型生命周期适用于需要通过一系列重复的循环的活动来渐进地增加产品的质量的项目。
依然是那么一个厨师，他希望能改进糖醋排骨这道菜肴。那么他需要调味，出菜，让客户来试吃，收集反馈，再调味，出菜，让客户来试吃，收集反馈，再调味………………最终，达到改进糖醋排骨这道菜肴的目的。
改进菜肴
增量型生命周期
迭代型生命周期适用于需要进行拆分，分步实施，已达到最终项目目标的项目。
依然是那么一个厨师，他希望自己能做出100道的可口佳肴，但是他没有办法在一天内学会所有的菜肴，那么他只能是今天学着做鱼，明天学着炖鸡，后天研究烤鸭……最终实现100道美味菜肴的目的。
丰富菜谱
适应型生命周期
适应性生命周期即当下比较火热的敏捷型，其和迭代，增量两个周期有一定的相似性，但是迭代和增量都是在预知需求的前提下，而适应型生命周期，更多的是去响应变化，对项目的前途和范围并不十分明确。这时候就需要将项目划分为若干个短小的迭代周期，在每个周期都产出可验证的交付物，以此去获取用户反馈，从而最终产出用户需要的结果。
还是那么一个厨师（厨师真是一个好职业，能接触几乎所有的项目生命周期），有一天遇到了一个莫名其妙的美国客户——特没谱。这个特没谱相当的没谱，见到厨师，就说了一句“我饿了”，厨师问他想吃啥，他居然说不知道。
这下厨师只有不停的尝试：
- 先切了一块小蛋糕，问他这个如何，他说不行。
- 厨师又拿来披萨，问他如何，他说凑合。
- 厨师赶紧拿来一个5寸披萨，同时上了一点回锅肉，问他如何，他说这个不错。
……
……
……
最后，经过不断的尝试，厨师终于拼出了一桌莫名其妙的菜，有中餐，也有西餐，还有印度餐和俄罗斯餐。虽然这桌菜东拼西凑，莫名其妙，但好歹是给这个特没谱喂饱了。
应付特没谱
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