Team leader的关键能力——抵抗力

Team leader需要多重能力，领导力、协调力、沟通力、教练能力、抗压能力等等，很多，这里我想说的是抵抗力，面对外界不同方向的压力，用不同方式抵抗的能力。抵抗力不同于抗压能力，抵抗力是一种拒绝，抗压能力是一种接受。

不知道为什么管理类型的书籍很少讲抵抗力，也许抵抗力本身就是一个伪命题。拥有抵抗力，需要对领导、对同级、对需求方说no，短时间会对项目产生“危害”或者交付瓶颈，但长期来看，抵抗力强的leader留得住最优秀的员工。

优秀的leader，应该顶得住压力，而不是做压力分摊。举个实际的例子，故障负责人正在定位问题，此时leader接到项目经理的通知，另外一个问题也需要定位，leader此时的选择决定了团队成员的输出是否高效、加班是否过多。加派人手对team leader来说是最简单的也是最不负责任的，难的在于分得清优先级，做得了停掉哪个问题定位的主。这就是我说的顶得住压力，不仅仅是做压力分摊，产出会高很多。

优秀的leader，应该守得住模块边界，不该做的东西坚决不做。是否守得住边界也决定了能否从其他模块的泥潭里摘出来独善其身。有些功能归属不是很明确的，这时候需要架构师站出来给模块边界全新的定义，如果架构师的角色/作用缺失了，就需要team leader协商出个新的边界来，不合适地妥协的一方往往引得一身腥骚。

总有各种各样的leader。和事佬，怎么捏都可以，慢慢团队就没了，压力过大质量又上不去，恶性循环；领导的事才是事，其他团队的需求一概往后排，讨论需求的时候能不做的坚决不做，慢慢团队越养越散，团队成员不能抗压，无法独立完成跨团队协作。这是两个极端，最优秀的leader应该介于二者之间，团队成员能有成长，又不至于被压迫得纷纷离职。

至于我，瞎谈谈理论而已。我从一个四五个人的小模块负责人，六七人的cop负责人，直接去做架构了，没有机会在team leader上检验一下我是否能够胜任，不得不说是一种遗憾和庆幸。