7/30 管理的常识@核心人才的管理方式

上篇讲了领导与管理的区别

7/30 管理的常识@核心人才的管理方式

核心人才的管理方式三个方面入手

R 原文片段

第一 发挥领袖的影响力

第二 真正的个人关心

第三 心智的激励

7/30 管理的常识@核心人才的管理方式

I 总结

核心人才需要施加的是影响力而非管理。面对核心人才的时候，需要释放领袖的魅力。

如果面对核心人才，作为领导者需要做的是和核心人才达成价值观和使命的认同，而不是上下级的认同。

心智的错误～棒打出头鸟。当一个人做得优秀的时候，他身边的人不是聚在一起商量如何向他学习，而是商量如何用方法让他尽快回大家身边。这是可怕的心智，只能让优秀的人选择平庸

A 应用

案例～有个高管空降一个企业不到半年离职。除了自身原因之外，很大程度企业并没有去了解他本身的需求，特别是心智的调整，没有了解需求，只是一味要数据和绩效，结果并没有发展很好的价值，反而相互抱怨。

高潜人才的培养更需要平等对话，心智激励。