老王讲PMP（三）——项目管理

2018-07-17 本文已影响5人大树林里的小树

老王又来了，非常抱歉前一段时间停更了很久，主要是因为小蔡的离去让老王有一点颓废，另外老王前面负责了公司内部的PMP培训，帮助同事节省了很多培训费，但是却搞得老王异常忙碌。现在老王讲PMP的相关知识也分享到简书，与大家共享。

PMP

什么是项目管理

项目管理的书面定义：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。

看到上面的书面定义，大家是不是有一种想吐的感觉。

老王在这里探探自己的体会吧，在规划一个项目时，在意的是做正确的事，在项目执行过程中，在意的则是把事做正确。所以，项目管理就是：把事做正确。

项目管理过程中往往受到外部环境，内部因素的各种制约，这里和大家分享一个比较经典的图。

项目制约

这是行业内比较认可的一张老图，在项目管理中，时间，成本，质量和范围这四要素相互影响，如果质量，成本，时间都很小，那么项目的范围就不可能大到哪儿去。

如果你的BOSS跟你说：给你1000块，你给我做一个淘宝出来吧，最好一个月能搞定，而且不能有Bug。那么这时，你可以炒掉这个Boss了。

干掉老板

项目管理怎么做

既然项目管理是把事做正确，那么怎么做，才能达到把事做正确的目的呢？在这里，感谢PMI（美国项目管理协会——Project Management Institute）通过多年的归纳和总结，整理出了一套项目管理的方法大纲，之所以叫大纲，是因为这是基于世界上无数个项目的经验总结，归纳出了一套理论，而实际项目中，并不是所有的项目都需要完全执行完所有的知识，每一个项目可以根据自身情况对其进行适当裁剪。

PMP认证也就是考察项目经理是否掌握了这一套理论，这一套理论包含了项目管理的基本知识，所以不论是敏捷管理的项目经理，还是传统的项目经理，学习这些知识都是有益的。

在这一套理论里，将项目划分为5个过程，覆盖10个知识领域。