面对管理困局，你该读读这本书——《绩效构建》

有个在企业里做HRD的朋友最近向我诉苦：公司花了很大力气做的业务骨干人员能力提升培训项目，结果却很不尽人意。

他说的情况是这样的：公司老总提出现在的很多骨干人员的工作绩效不好，希望人资部门举办一个培训班提高，为此我的这位朋友就张罗着请了一些知名的培训讲师给这些骨干人员讲了三天的课，也花钱请外部几位知名的老师进行了咨询，提出了许多建议，并且要求听课的人员用六个月进行整改落实。本来希望下个月就能向老总汇报了，但最近几天反馈上来的情况是：骨干人员的工作绩效不但没有提高，他们所在的部门的部门绩效还有些下滑！

我当时想到的就是朋友做这件事的方法一定出了问题，因为在这个培训项目中缺少了很多关键的步骤、流程和一些标准，还因为，我最近读到了这本书——《绩效构建》。

这是一本可以用来提升组织绩效的科学与艺术的书，由三位绩效改进大师：罗杰.爱迪生（Roger Addison）、卡罗.海格(Carol Haig)、林恩.卡尼 (Lynn Kearny)共同撰写，他们从事绩效改进的时间超过了85年！阅读这本书的收益是：帮助我们促进任何项目的绩效改进活动，包括企业管理与发展、产品或服务的改进和变革、人力资源的开发等等。而这本书的主要内容则是以下这些：

本来这本书就是我今年的书单上的，正巧中国绩效改进协会的易虹老师在群里发起了共同活动，开始连续14天的读书打卡