绩效改进
-
- 领悟绩效改进之“道”
-
- 培训，果真能帮助组织实现绩效改进？
-
- 让只会讲课和背锅的培训经理，拥有72变——《从培训管理到绩效改进
-
- 《绩效构建》读书心得D12
-
- 《绩效构建》读书心得D10
-
- 《绩效构建》读书心得D8
-
- 《绩效构建》读书心得D7
-
- 《绩效构建》读书心得D6
-
- 《绩效构建》读书心得D4
-
- 《绩效构建》读书心得D2
-
- 《绩效构建》读书心得D1
-
- 面对管理困局，你该读读这本书——《绩效构建》
-
- 29/30 绩效改进管理@绩效如何分析
-
- 28/30绩效改进管理@案例分析
-
- 25/30绩效改进基础@HTP模型
-
- 24/30 绩效改进基础@绩效改进概念
-
- 盖洛普Q12与吉尔伯特行为工程模型BEM
-
- 复盘《从培训管理到绩效改进1-3》
-
- 探索发现-去找问题本源@绩效改进
-
- 给一个准支点 轻松撬动企业绩效结果
-
- 《 绩效改进》视觉笔记
-
- 以梦为马 不负韶华--国足赢了 @绩效改进
-
- 技控革命第一章第4～5节读书心得
-
- 绩效改进能做到两全其美-做对的事情与把事情做对！
-
- 先技控再人控---减肥也需要PI
-
- 读书活动问答--技控革命@从培训管理到绩效改进
-
- 绩效改进培训复盘
-
- 隐性效果-显性化-你不说谁知道？
-
- 【高管培训需求访谈设计】有套路
-
- 一张导图ORID-解释实施和测量解决方案0123
-
- 五张图讲明白绩效改进
-
- boss想看到的是投资回报率 0122
-
- 细化可落地预案--数据收集计划与实施0121
-
- 培训项目--你需要考虑红绿灯原则
-
- 找到根源 对症下良药--校准和测量模型
-
- 识别业务原因-找到根源
-
- 《绩效咨询》--get技能感悟
-
- 评估业务现状怎么玩
-
- 绩效咨询的小实践---《调研访谈设计》实录
-
- 复盘-绩效咨询难点 如何识别业务机会
-
- 以始为终---定义目标
-
- 培训的终极价值---绩效改进
-
- 搞怪风拆解-《绩效咨询-第五章-主动识别战略机会》
-
- 拆书分享-《绩效咨询》被动识别战略机会
-
- 一堆鸟的故事-告诉你与客户如何建立合作关系
-
- ORID技术拆解《绩效咨询》前二章
-
- 拆书分享-《绩效咨询》心智模型与逻辑
-
- 016【回归本源看绩效】 孙波
-
- 实战问题-业务人员须知（五）
-
- 实战问题-业务人员须知（四）
