25/30绩效改进基础@HTP模型

最核心的模型HTP

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R 原文选段

变革管理贯穿绩效改进过程

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I 总结

绩效改进实践建立在核心四要素，即结果、系统化、价值、协作

以结果为导向，因为内外环境因素的复杂性，需要采用系统方法，确定内部相关联系，并且干预措施为内部组织或外部的客户增加工作的价值。

这是一个系统模型，在关键任务和变革中可以应用

在后续文章中会对每个环节进行分析，后期的人们对模型也进行了迭代，但是我个人觉得这个模型非常全面。

A 应用

在企业变革中，用这个模型非常有效，用吉尔伯特的BEM工程模型，先找出来原因，确定目标，做干预措施，然后评估和反馈。

类似PDCA项目管理，但是PDCA是个大循环，这个HPT模型又进行了对每个事项细化

能够直接应用，当然很多模型还需要一步步拆解。