工作嵌入：传统激励方法失效了怎么办？

模块一  激发个体

第8讲  工作嵌入：传统激励方法失效了怎么办？

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️工作嵌入：传统激励方法失效了怎么办？

️把荣誉颁发到员工家中

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✨评劳模。每个季度评一次，谁按时上班，就给谁发大奖状、大红花。

✨奖状不是随便发的。请当地的政府领导来给员工颁奖，而且把奖状送到人家家里去。（声势浩大，让员工的家人、朋友、邻居们都知道他很优秀。）

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️工作嵌入

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✨没有人规定，组织只能在工作圈定的范围内和个体进行交易。➡️走出工作场所，进入他的生活，还有很多你能帮他解决的问题。

✨关键不在奖状，不在荣誉本身，而在于授予荣誉的过程，它恰巧提高了员工的社会地位。

️我们每个人的生活，都是由社区、家庭、工作三部分组成的。

️组织越过了原来管辖的边界，把自身的影响力扩展到了员工的社区和家庭中，给他们带来了额外的利益。（比如到员工家里，给员工颁发奖状证书，无意间提高员工在家里的地位。这就是“工作嵌入”理论，是一种隐性的、强大的激励手段。）

️“工作嵌入”带给企业的三个启示：️️

激励不是只能考虑工作因素，非工作因素同样具有重要的作用。

对个体来说，最重要的两个非工作因素就是社区和家庭因素。

你可以把非工作因素，纳入到激励政策的设计中。

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️为员工打造外部关系网

✨老板帮员工搞定教育和养老，员工帮老板搞定生意。（解决员工的后顾之忧，员工就可以安心的为组织做事。）

✨发现那些高“工作嵌入”的企业，无一例外都为员工提供了优质的外部关系网，这成为他们不愿意离开企业的重要原因。

✨如果你是管理者，想打这么一张牌，最有效的方法，就是出面帮他搞定社会关系，甚至成立专业的部门来做这件事也不为过。