hi，朋友们，我是熵减黑客，

今天是周五，又到我们周报见面时候啦。

下面是本周内我的3个思考、2个引述和1个问题，希望对你有所启发哦。

我的3个思考

思考1：改变起于小事

不要总想着搞一个大事情来做出所谓惊人的改变，真正的改变都是从那些小事开始的。将一件小事用心去做好，持续的做好，做到极致，时间就会给我们最好的答案。

思考2：适合就是最好的

不同的管理模式，适用于不同的业务和团队，没有最先进，只有最合适。阿里的模式，是上级和HR来评价你的成就，导向主要是对上的负责，适合从上到下控制型的团队。字节的模式，是周边合作的同事集体来评价你的成就，就是对参与协作者的彼此负责型的导向，适合开放协作的生态型团队。回归到具体场景，针对团队不同的发展阶段，或者不同的业务经营模式，选择合适的管理模式才是最重要。抄作业有风险，看清楚自己才能抄好作业。

思考3：聚焦于内核

好的模式一定是简单而直接的，模式越简单越适合初创小团队，先在MVP版本跑通核心，持续优化核心效能，再进一步做补充和探索。初创团队往往会被各种非核心，看上去很美好的事情分散注意力和资源，最终导致整体失败。战略定力和洞察力对于创业主导者是关键能力之一。看的足够通透，执行的足够坚决。

我的2个引述

引述1：丰满的内心世界

一个人之所以有意思，是因为他大量阅读，习惯思考，放缓脚步，投入深度对话，并为自己创建一个丰满的内心世界。—— 威廉·德雷谢维奇《优秀的绵羊》

引述2：努力是为了更好的选择

每天多一点点的努力，不为别的，只为了日后能够多一些选择，选择舒心的日子，选择自己喜欢的人。—— 周国平

我的1个问题

问题：下属的成果和管理的价值

管理是通过他人来拿结果。你如何看下属的成果和管理者的价值之间的关系呢？

最后

以上是本周我的一些所思所获，希望对你有所启发哦。

阅读，思考，实践，分享，行日日不断之功。

祝周末快乐 (^▽^)

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