参加至少1次敏捷社区活动，写一篇参会心得；2022-05-16

如何应对一页纸需求

一页纸需求是项目组第一大痛点， 面对强势的甲方，不能提供详细深入的准确的需求细节，对团队是一个重大的影响，方向没有搞对后面都很难顺畅实施。为了应对一页纸甚至一句话需求，我们应该具备哪些能量从哪些方面考虑，引导客户完善需求呢？通过大锤老师的《一页纸需求应对》分享，为我们赋能，从容面对一页纸需求。

首先需求分析的纲举目法介绍

业务价值：明确组织业务目标和价值，之后的分析都围绕这个目标展开。

角色梳理：明确定义参与到业务和系统活动中的所有角色

术语定义：对术语进行定义，一边后续沟通能快速无二义；

主业务流程梳理：利用闭环思维，以用户身份按照各种场景从头到尾走一遍，已确认场景的完整性。

纲举目张详细分析：通过纲举目张的方式，利用边界思维、闭环思维、对称思维等方式，梳理所有流程的环节、判断条件及边界场景。

通过实战演练招聘案例，详细说明每个步骤的具体应用，其中在纲举目张详细分析中，通过多种思维方式深入需求细节。

对称思维：有成功就有不成功

边界思维：上限和下限

异常思维：失败场景

生命周期思维：从创建到使用到结束

多样思维：多种类型

并发思维：同时操作一个功能

掌握有效的方法，才能应对各种问题，即便是一页纸需求或是一句话需求，我们都能从容应对，引导客户完善需求，获取正确的方向。