敏捷教练
- 《敏捷革命》读后感
- 《驱动力》读后感
- 带团队共同建立DoD检查单，并提交；
- 参加至少1次敏捷社区活动，写一篇参会心得；2022-05-16
- 影响Scrum团队每迭代交付能力的几种实践
- 开发实践在多团队中的效益
- Scrum中敏捷宣言价值和原则的体现
- （活动记录）敏捷三人行·第五期-重读「毛选」，落地组织变革
- 1.2 Scrum和敏捷的历史发展
- 《大师Mike Cohn分享敏捷利器使用者的故事》活动分享心得
- 「教练对话之箭」实践-对同事Coach进行教练式对话心得
- 成为一名优秀的Scrum Master
- 复杂适应系统(CAS)和敏捷团队
- 敏捷个人之Scrum 5个价值观
- 敏捷性（灵活适应性）的来源
- 工作环境中的沟通陷阱
- Scrum Master 引导技能- 将咆哮区变成增长区
- 团队如何处理回顾过程中可能出现的挑战
- GROW 教练模型
- 《敏捷革命》读书心得
- ASCM培训心得
- 解决组织障碍
- 敏捷软件开发（原则、模式与实践）读后心得
- 自我觉察《行为转变》学员分享后感
- 我的第一次Coach教练式对话
- 论述一个优秀ScrumMaster的至少5个性格特征
- 还在为优衣库联名T恤争破头？月薪5万的人早就开始学敏捷了！
- 敏捷开发之LESS
- 采用精益画布梳理产品愿景
- 示范敏捷宣言的价值和原则是如何在Scrum中体现的
- 据说，90%的人都被“假敏捷”骗了
- 说一说组件团队和特性团队
- 概述Scrum和敏捷的历史发展
- 回顾会的挑战
- 仆人式领导
- 我为什么选择了敏捷教练
- 规模化敏捷的首要原则--不要规模化
- 持续集成
- 怎么定义研发团队的效能
- 敏捷团队的特征
- 教练--激发无限的可能
- 敏捷会议约定
- 聆听
- 发散式思考与收敛式思考
- 记教练带给我的一些感受
- 敏捷CSM认证考试速度慢，打不开页面怎么办
- 小议冲突管理
- 《瞬变》读书笔记
- 引导工具之 1-2-4-All
- 《Coaching Agile Teams》读书笔记
