《Coaching Agile Teams》读书笔记
本书中文译名《如何构建敏捷项目管理团队》，结构可以简单归纳为下图：
图1 目录结构
这次的读书笔记想现学现卖，用昨天上即兴课学到的课后分享结构来书写，每一章结合本章话题分三部分来谈：获得得新认知，马上可以用到的，最想说的一句话。至于我没有提到的内容，推荐对敏捷教练感兴趣的伙伴们自己阅读本书，你会有不一样的收获。
Part1 从自身开始
这一部分的几个章节关注点在敏捷教练自己，阐述可以做什么以及怎么做。
第一章 本章话题：《成为好教练》
获得新认知：敏捷开发指导效果的好坏40%取决于具体行为，而60%取决于教练的内在品质。一个敏捷教练应该时刻铭记敏捷思想，以自己的内在品质为团队树立榜样。
马上可以用到的：实践！ScrumMater到敏捷教练的常规转变过程：扎实的ScrumMaster培训+参与过多支团队的组建和后期担任ScrumMaster的经验+接受过更多有经验的人的指引+从相关学科中引入新的思想和观点+指导团队之外的其他人，而不仅仅是将他们排除在外+处理组织中产生的、与团队相关的其他问题。
最想说的一句话：敏捷教练是必需的。
第二章 本章话题：《追求高绩效》
获得新认知：高绩效树。
图2 高绩效树
马上可以用到的：高绩效树。
最想说的一句话：敏捷开发团队通往高绩效目标的旅程仅仅是一段旅程，没有终点。
第三章 本章话题：《自我掌控》
获得新认知：学会对自己像对他人那样有同等的宽容和支持。
马上可以用到的：实践“收听层次”理论
1）层次一：内心收听-- 有在听，可是很快代入”我“，每一句话会经过自己的重新解读；
2）层次二：专心收听--和说话的人建立了切实的联系，教练正设身处地地为说话的人着想；
3）层次三：全心收听--结合当时环境中的每个因素来真正收听每句话（说话人的语气、姿势、室温的变化、周围的声音等）。
最想说的一句话：是的，你会找到很多有用且必需的想法和工具去指导团队，但是，其实能带给团队的最有用的事情就是你自己。
第四章 本章话题：《改变自己的风格》
获得新认知：敏捷教练的风格：教学型、指导型和顾问型，同时需要兼顾“以身作则”和“深入了解”两个方面。
马上可以用到的：“给驴安尾巴”游戏，团队处在“守-破-离”的哪个阶段。
最想说的一句话：“守-破-离”适用于团队，也适用于敏捷教练，通过这样的过程掌握敏捷思想
Part2 帮助团队成长
这一部分的几个章节关注点在团队，作为敏捷教练，可以帮助团队做些什么。
第五章 本章话题：《教练是导师》
获得新认知：
1、两种指导级别以及怎么做；
1）整个团队级别（Sprint开始阶段、中间阶段、收尾阶段）
2）单个团队成员（不同角色）
2、敏捷指导基调：有爱心、同情心和永不妥协；
马上可以用到的：一对一指导（开始谈话）。
最想说的一句话：你知道你不应该轻易对他人的生活指手画脚。
第六章 本章话题：《教练是协助者》
获得新认知：敏捷教练通过给团队创建一个”容器“来进行协助，这个”容器“中盛装的是团队成员新奇的想法和创新，通常表现为一组例行的问题或者一些其他轻量级的和灵活的框架。教练创建容器，团队填充内容。
马上可以用到的：强有力的问题。
最想说的一句话：要擅长做一个敏锐的观察者。
第七章 本章话题：《教练是老师》
获得新认知：敏捷经理的角色职责、该怎么帮助敏捷经理了解自己的角色，对团队施加影响。
马上可以用到的：了解团队的各种工具方法，如：历程（journey lines）、技能市场（market of skills）等。
最想说的一句话：只有当团队成员首先作为人相互了解，然后从那种了解产生一种可以改变并一起工作的感觉时，不同的个体才会形成一个团队。
第八章 本章话题：《教练是问题解决者》
获得新认知：敏捷问题的解决规则：
1）问题引起你的注意，或者你觉察到问题
2）暂停（真的需要暂停一下），思考该问题并把它看清楚
3）把问题交给团队
4）允许团队应对解决或者不应对
马上可以用到的：清楚地看待问题（试试把问题留到第二天会怎么样）
最想说的一句话：针对问题，记住这是他们（团队）的承诺，而不是你（敏捷教练）的，不管他们是应对解决还是不应对，都由他们自己决定，而不是你
第九章 本章话题：《教练是冲突领航员》
获得新认知：1、冲突的五个级别 2、判断当前的冲突在哪个级别 3、解决冲突 4、化解抱怨
马上可以用到的：化解抱怨“三步干预法”
最想说的一句话：请记住，不要传达匿名的抱怨
第十章 本章话题：《教练是协作指挥者》
获得新认知：1、协作/合作的区别 2、培养协作的个体 3、培养团队的“协作肌肉”
马上可以用到的：鼓励团队成员表现自我，学会辨别自我和虚荣心的区别。
最想说的一句话：你的自我是使你成为你自己，是你作为独立个体的感觉。
Part3 自我提升
这一部分关注点又落回到敏捷教练本身，主要谈谈模式以及敏捷教练的旅途。
第十一章 本章话题：《敏捷教练的失败、恢复和成功模式》
获得新认知：如何可以从失败模式中恢复过来。
马上可以用到的：练习拓展视角
最想说的一句话：要成为好的敏捷教练意味着不断的实践，失败了，站起来在做更多的实践。你实践什么就会收获什么。
第十二章 本章话题：《成为合格教练的时机》
获得新认知：敏捷教练的技能表及技能表之外
马上可以用到的：开始给自己做度量，每天，每周，每几个月，做好个人的PDCA反馈环。
最想说的一句话：要让你的指导思路大得像湛蓝晴朗的天空一样
第十三章 本章话题：《教练之旅》
获得新认知：描述自己的敏捷之旅本身就是一种分享，输出
马上可以用到的：我的敏捷之旅是什么呢？
最想说的一句话：敏捷之旅永没有终点，加油吧，在路上就很幸福！
