解决组织障碍

障碍：业务需求不稳定、对接需求有些细节不够详细，导致开发测试过程中确认需求、变动需求，影响开发进度

组织会议大致议程：

    1.建立一个相对安全的讨论环境，请大家喝奶茶（5mins）

    2.讨论提出的问题（20mins）

    3.达成一致，制定下一步行动项（10mins）

·过程：

    把用户、产品和开发团队组织到一起，抛出最近的问题

    1.用户需求提出不够及时的原因。

    2.产品是否对用户的需求彻底的深挖、扩展。

    3.开发计划会的时候是否对需求彻底解读。

    针对这问题，让大家进行了讨论，讨论中大家发表了意见

    · 用户的需求也是整合了多个组的需求，可能会受一些活动变化的影响

    · po对接需求时，停留在用户所提问题的表面，没有扩展考虑周全，考虑的有些简单 

    · 开发在了解需求的时候考虑的太肤浅，把问题留在以后。总是说回去看看，导致开发过程中遇到很多疑问。

·结论

经过讨论，大家了解了问题的原因，并对原因提出了自己的解决办法。

最后我们团队共同制定了行动项（公约）

    · 用户提前整理汇总需求。

    · po与用户对接需求时，邀请主要开发人员参与，提供反馈意见。

    · 在需求梳理计划前，将活动方案发至团队，大家进行思考并提出问题，需求梳理计划是提出问题。