项目内部 - 敏捷分享
2020-10-28 本文已影响0人
漫行者曰
其实很早就准备开始在项目内部再进行一次敏捷知识的分享,再加上ACSM课程申老师给我们布置了一个作业就是:4. 在公司内进行1次一小时的”敏捷知识“分享讲座,并提交你的材料和心得。
公司很早前就可以在内部推广敏捷,但是很多项目因为各种各样的原因并没能实行。我们项目从年后一直和和客户进行沟通,希望在项目中试行敏捷。最后终于得到客户的允许在ODC成都的项目组实施敏捷项目开发流程。客户的工作方式并没有太多改变,也没有给我们提供Product backlog,而还以前一样的提供项目只需求。我们ODC的开发小组通过客户的需求来提炼用户故事,然后生成一份Product backlog,然后发送给客户,让他们给帮忙排序,然后我们基于这个需求的大小,来设定每个Sprint的时长,如果20天以内工作量,就把估算天数除以2, 这样就为每个Sprint的时间。每个Sprint结束的时间,我们正常的发布我们项目的新添加功能到SIT环境上,让客户进行测试,然后给以反馈。
在实行一段敏捷的开发流程后,发现虽然队员对敏捷Scrum框架中的3个角色、3个工件、5个事件和5个价值等,都有所了解。但是对怎么样书写用户故事和Story Point都缺乏一定的了解。所以我准备了这个分享,让大家更多一点敏捷的知识。