敏捷
- 示范至少一个仆人式领导者的属性
- 开发过程中对违背敏捷原则情况的纠正或解决
- 敏捷团队的三个指标
- Scrum Master不应该作为团队的引导者的阶段
- 评估透明性、检查和适应性
- 项目Scrum实施中的一些问题
- 评估透明性、检查和适应性没有有效工作的三种情况
- 简述Scrum之外的精益/敏捷开发框架
- 优秀ScrumMaster应有的性格特征
- 敏捷宣言的价值和原则是如何在Scrum中体现的
- 概述Scrum和敏捷的历史发展
- 项目回顾会议（Sprint Retrospective Meet
- 敏捷软件开发（原则、模式与实践）读后心得
- 项目DoD检查清单
- 自我觉察《行为转变》学员分享后感
- 项目敏捷流程
- 我的第一次Coach教练式对话
- 项目内部 - 敏捷分享
- 敏捷软件开发（原则、模式与实践）第三部分 设计模式-读书笔记1
- 敏捷软件开发（原则、模式与实践）第二部分 敏捷设计-读书笔记
- 敏捷软件开发（原则、模式与实践）第一部分 敏捷开发-读书笔记
- 知“敏捷”易，行“敏捷”难
- <<互联网敏捷DevOps和自动化之2.精益敏捷&g
敏捷的自我修炼