Scrum Master不应该作为团队的引导者的阶段

建立优秀团队的能力是Scrum Master拥有的最重要的能力之一。在说到建设团队，就不得提到布鲁斯·塔克曼(Bruce Tuckman)的团队发展阶段（Stages of Team Development）模型可以被用来辨识团队构建与发展的关键性因素，并对团队的历史发展给以解释。 团队发展的五个阶段是：组建期（Forming）、激荡期（Storming）、规范期（Norming）、执行期（Performing）和改变期（Adjourning）。

在团队的不同阶段，Scrum Master在团队中所担任的角色也不一样，也并不总是作为团队的引导者。

比如在团队的规范期，此时团队已经可以释放压力，可以根据Scrum敏捷框架的相关规范，在项目中实行敏捷框架。此时Scrum Master更多的应该是辅导团队，向团队展示通往更好状态的道路。鼓励他们取得所有权。

在团队通过规范期，团队进入执行期，团队充满自信，团队也总能自行寻到更好的方式来做事。团队成员不会觉得他们已经功德圆满了。他们总会不同的尝试，他们开放而透明，不以自我为中心，而是超出团队的边界，看待问题。ScrumMaster在这个阶段就是防止事情出错，避免团队回到以前的任何阶段。Scrum Master更多是观察团队状况。