大家好！

今天和大家探讨一下该介入背后的底层思维。

当我们经过一定的快速决策，判断出目前的情况符合介入条件的话，那么我们就需要考虑介入了。

而一旦我们能够在正确的时机下，不畏风险及时进行介入的话，那么除了会在一定程度上扭转局面外，还会对团队和个人发展带来有效助益，这是一种双赢的结果。

团队维度：提升凝聚力

对我们大多数人而言，在遇到这样的情况时，无论其可能带来怎样的后果，我们都会采取明哲保身的态度，多一事不如少一事。

但如果我们将此作为应对这类事件的潜意识的话，那么至少可以认为，我们并没有将团队，乃至企业当成是命运共同体。

在一个健康的团队之中，我们一定会看到一位具有丰富的知识和经验，能够有效掌控团队发展大局，并愿意用心培养员工、帮助员工实现个人成长的赋能型领导；

同时，我们也能看到一些一专多能、执行力高、工作态度良好的员工，他们在不断为团队贡献自己的力量，并融入各种优化和创新的方式，让团队变得更好。

只有在大家的通力合作之下，我们的团队才能蒸蒸日上，成为更为强大的团队，并最终成功迈向更好的明天。

这就需要我们将自己与团队看成是命运共同体，我们不光要关注自己的发展，还要关注自己如何能够为团队发展做出自己的贡献。

要提升团队凝聚力，同理心是一方面。

在这样的团队中，我们的领导会更多地考虑到我们每个人的发展，也承担着更多的部门间沟通的压力；同时每个团队成员也会在认真做好本职工作的同时，关注团队整体发展，这是一种双向的同理心。

关于团队内部同理心相关的话题，我也发布过相关的文章和视频，大家也可以了解一下。

在同理心的基础上，我们每一个人也需要同舟共济，在每一次相互合作与协力中加深双方的互信，应对真正的挑战，从而实现更为良好的协作关系，成为真正的命运共同体。

一旦我们在无意中看到了领导的纰漏时，我们至少不能完全漠视，而是应该结合自己的实际情况，看看能否施以举手之劳，在最短的时间内消除影响。

如果我们能够提供力所能及的帮助，相信我们的领导也会感到欣慰，这是一次我们为领导做出的“挡”，而且并不是一次瞎挡，而是经过慎重思考后的正确决策。

个人维度：提升各方面的底层能力

当我们在条件成熟的情况下勇于介入时，那么在这个时候，我们就已经在一些底层能力上获得了提升，这也是对于我们自身能力的综合考验。

在我看来，这样的介入至少能让我们在两个方面获得提升。

第一、提升应急情况下的快速决策能力。

从上文的介绍中，我们应该可以看到，要实现正确的介入，一定要有快速决策能力。

我们需要对我们所处的企业环境、企业文化以及领导的风格进行综合考量，看看是否满足介入的条件；

我们也需要对时机进行综合判断，看看目前的时机是否适合于介入；

我们更需要对事件可能带来的不良后果进行准确的预判，充分明确其利弊和相互关联。

其实，我们在做出任何决策之前，都需要经过类似的严谨思考，当我们考虑的问题越是全面，我们越能接近事物的本质，越能做出准确的决策。

第二、作为领导力的一次预演。

如果我们有心想往中高级管理层方向发展的话，那么这是一次绝佳的升维机会。

当我们尚处于基层职位时，一般很难与其他团队之间发生横向关联或交集，这是因为我们的领导在帮我们做这些事情，为我们挡掉了很多事情，也挡掉了很多负面因素。

如果我们有机会能够介入到这样的事情上时，我们也可以像领导一样，实现相同的“挡”。

这其实也是对我们自身领导力的演练，我们会思考在面临危机时如何想尽一切办法，帮助自己的团队解除危机和风险，这是每一位领导都应该掌握的技能。

这样的“挡”并不是一种“严挡”，而是一种“巧挡”，是通过一种或多种巧妙的手段组合所实现的，这对我们而言是一次相当宝贵的预演。

虽然这样的介入对我们和团队而言有一定的好处，但在绝大多数情况下，我们是不宜介入的。关于这一话题，我将在下一篇文章中进行阐述。

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作者：Meta烟中雯城

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