528｜愿景与使命｜生长：从战略到执行｜THRIVING

528｜愿景与使命｜生长：从战略到执行｜THRIVING

企业发展离不开正确的方向，而思考的方向离不开，愿景、使命、价值观。虽然这些是对企业引领的指南针，但是放到个人身上，用经营企业的视角来经营个人品牌，同样需要有这份指引的思考。

这次从《生长：从战略到执行》书中看到淘宝前总裁语嫣（张宇），对于淘宝前期创始的核心成员，走过的路与沉淀下来的经验都是非常宝贵，更能看到一群人是用什麽样的思考方式，一步步把企业做到如今的规模。

在二十年前谁都没有办法想像会有如今的规模，这一路上对于企业发展与个人展望都有着借镜的思考点。

01思考点的借镜

现如今世界变化非常快速，放在中国这二十年的历史中，更可以看到变迁之快，而在面对变化的当下，除了持续对于外界保持高度好奇与包容开放的心态，另一个重要的思考点，就是着眼于当下，什麽是不变的事物。

对于企业来说，从西方到东方，都对企业发展有共同的共识，那就是找出企业的愿景、使命、价值观。

如果从阿里出来的人，都会有股阿里气息，这是对企业文化很重要的指标，因这也是做到让愿景、使命、价值观，转变成个人在执行任务上的指引点。这对阿里来说是种优势，但如果当内部人转移到其他企业能不能适应又会是另一个议题。

02愿景与使命的差异

这次比较大的收穫在于，过往对于愿景、使命、价值观，都只有思考要怎麽陈述。但这过程中缺少了一件重要的事情，那就是这是在与谁对话。

语嫣从书中提到，所谓愿景，是对自身出发，使命则是对于他人来诉说。

所以就会有这两个视角来思考发展的方向：

愿景：你要成为什麽样的公司？你想成为什麽样的人？这是对五到十年的清晰未来。为了实现这个愿景，你要以什麽样的方式达成。

使命：你为这个世界提供了什麽？这个世界因为有这一群人产生什麽改变？

03创造与世界连结

过往在听管理大师彼得杜拉克在说，企业的使命是为了创造顾客的价值。虽然都有印象，但真正放在这套系统中，才真正明白两者之间的关係。

愿景的对内省思，能够帮助我们找到自己拥有什麽，要什麽，以及该放弃什麽。

对于使命的思考，则是让这些创造的价值，实际对世界产生影响。

总结来看，从企业到个人，对于自身的发展都离不开向外与向内的思考。一来要找出自身的独特且能持续迁移的优势，二来是把眼光放向外面，这一点是很重要的思考视角。

因为只有当自身思考到要给这社会或这世界提供什麽的时候，才会真正与这个世界建立起连结的关係。