小团队管理：让下属自己汇报成绩

【Zhao Wu的听课笔记】

实际工作中，无论多么优秀的领导，也不可能掌握每个下属的所有言行。所以，如果单方面对下属做出评价，就很难做到绝对公正客观，下属可能会认为：

领导没有好好关注我。

或者：

我的表现，没有得到如实评价。

长期下去，下属就会觉得被忽略，甚至产生不满情绪。与其如此，不如让下属自己汇报成绩。

这样做， 起码有3点好处：

1、减少下属对领导评价的不满；

2、倾听汇报时，发现下属遇到的工作问题，并给予相关指导；

3、从下属对自己的评价中，判断他对待工作的态度。

越是在工作中，不断思考、勤奋努力的人，越能详细知道，自己做了哪些工作，有哪些不足，取得了什么结果。领导也可以，对他做出正确评价。

比如，你让某位下属写一篇采访稿。由于人脉很少，有一个采访对象，他一直联系不上。为了完成工作，他花了很多工夫，最后终于联系上了被采访人。对此，他很自豪，并在心里期待你的认同。

如果你根本没有听他汇报工作，只是看了他的采访稿，就做出评价，并不知道他在背后付出的努力，员工可能就会觉得：

哦，看来我没必要做这么多，反正结果都一样，下次就不用花这么多工夫了。

如果管理者让下属自己汇报工作，肯定下属为工作付出的努力，员工就会认为，自己得到了正确的评价。

比如，这样说：

我非常赞同你的态度，不过你这样做效率很低。如果你向我求助，我马上就可以帮你联系到。下次在工作中遇到困难时，一定要学会利用各种资源，其中也包括我。

如此一来，不仅可以预防下属对上级评价的不满，而且有助于管理者发现下属遇到的困难，并及时给予指导。

以上，就是这节课的主要内容：

让下属自己汇报成绩。

有些公司有专门的“面谈制度”，定期和员工面谈。

如果你是一位领导，可以抽出时间，定期让下属向你汇报工作。