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年终总结背后的底层思维(7):良好的体验保障

2022-01-13  本文已影响0人  Meta烟中雯城

大家好!

在前两天的文章中,我分别从中层和企业管理这两个角度进行展开,阐述了企业如何在员工的年终总结工作上发挥赋能效应。

在今天的文章中,我就从体验的维度进行补充说明,看看在体验层面上可以实现哪些提升。

高体验的进化

作为一项重要工作,员工年终总结自带“任务属性”,而只要是一项任务,那么必然会面临推进上的各种困难和挑战。

对于年终总结的理解深度和重视程度是一方面,体验程度的高低往往是另一方面,这些都会对任务的推进起到一定的作用。

好的体验不仅能够帮助员工提升年终总结的撰写效率,同时也能在一定程度上降低员工的学习成本,使员工又快又好地完成年终总结工作,对于企业的后续整合和分析工作也会带来益处。

一般情况下,企业往往会给员工一个笼统的要求或模板,让员工直接就“回顾2021”或“展望2022”这样的标题写两篇“命题作文”,这是非常不负责任的做法。

很多员工在收到这一任务时,往往会一头雾水,无从下手,但因为这是一项必须完成的任务,员工们便只能硬着头皮完成。

对于一些业务量多,非常忙碌的员工而言,更会敷衍了事,花费最短的时间将粗制滥造的报告提交上来。

员工的不同动机和不同态度决定了总结的质量,如果没有良好体验的话,最后收到的一般都是五花八门,详略失当的。

对于这种完全主观的“考卷”形式,我认为只有自驱力特别强的人才会喜欢,因为他们本身对于自己的发展有着较高要求,会有自己的一套记录方式,同时即使没有这样的模板,也有能力写出非常高质量的年终总结。

但对于绝大多数员工而言,他们其实都会处于痛苦的“憋字”过程。

任何工作只要与“憋”这个字挂钩,或者说受其背后理念所污染的话,那么这样的工作大概率是无法很好完成的。

因此,在年终总结工作中,企业既要考虑到对员工的充分引导和赋能,也要兼顾年终总结的填写体验,这样才能给年终总结工作带来成效。

一般情况下,能够就年终总结进行深度引导的企业,其人力资源管理水平和企业的整体运营水平基本不会太差,因为他们已经预计到了一些问题所在,也能够以更为清醒的态度来应对问题。

他们能够通过巧妙的问卷设计,在与员工实现充分沟通的同时,也让员工以最小的代价“悄无声息”地完成年终总结的工作,这可以认为是最高层次的引导。

好的问卷设计一定是以客观题为主,主观题为辅,这样既方便了后续的数据分析,也提升了每一位员工的填写体验。

在问题的选项化设计之下,员工从原本需要绞尽脑汁的码字任务中彻底解放出来。

对于企业而言,要实现良好的客观题设计,一定不是一日之功,需要企业在人力和运营层面上有非常深入的认识,同时也有与员工共同发展的意愿,能够将同理心融入到企业的人力资源管理之中。

因此,在年终总结工作实施的初期,主观题所占的比例可能较高,这是非常正常的现象。作为企业方,我们要正视这一现象,同时我们也应该清楚,任何工作都是需要不断迭代,不断优化的,对于主观题也是如此。

当我们刚刚开始实施年终总结工作时,我们可以在客观题的基础上,设计一定量的主观题。

在没有参考的情况下,我们可以基于自身的理解拟定一些题目,主要目标是发掘隐藏在员工心中的需求和期待。拟定完成之后,我们可以发放给员工进行填写。

等到员工将填写结果反馈上来之后,无论答案有多么五花八门,我们都应该进行仔细研读,不仅是要发现所拟定问题的缺陷,也要从中发掘出更多可以进行客观化和结构化的内容,并进一步设计相应的客观题。

经过多次的迭代之后,我们可以积累更多客观性问题,主观性问题的数量将会不断减少,后续的数据分析也更为精细化,从而使年终总结的专业度不断提升。

在体验度上应掌握的“平衡”

笔者曾对一些企业的年终总结工作进行过调研,发现不少企业对于年终总结的态度是不同的,对于年终总结的“介入程度”也是有所差异的。

有些企业对于年终总结的介入比较深,从提前1~2个月的规划阶段,到员工的填写和交付阶段,再到最后的数据分析和考评映射都做了严格的规定,当然,不同企业对于各阶段的服务和赋能工作就千差万别了。

有些企业对于年终总结的规定过于精细化,不仅划定了年终总结的写作框架,还以占据绝对比例的客观题作为主要的呈现形式。这种情况虽然看上去较为专业,但是也会让员工感到束手束脚。

有些企业则将年终总结工作完全放开,可能只是发一个通知,也有可能会配套一份“命题作文式”的模板。这种情况下,员工往往不知道如何下手。

对于企业而言,我们在年终总结工作上需要掌握一定的平衡,即在保持最佳体验的同时,也给予员工一定的自由度,不要过于框架化,也不要过于放开。

这样,员工不会因为主观问题或命题作文过多而仓促应对,造成信息的失真和不完整,也不会因过度的框架化而导致信息无法顺畅沟通,造成员工想写的无法写,想沟通的内容无法顺畅沟通。

所以,我认为的最佳平衡至少包含以下几大原则:

日常工作,及时记录

数据分析,自动生成

回顾展望,你问我答

企业调研,问卷为主

在明天的文章中,我将综合这几篇文章中的精髓,向大家介绍在企业良好的赋能与服务之下,个人年终总结如何能够实现更优化的呈现。

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